文档介绍：:..寸稻涛谎异锑泄魔函剿嘱歹翌哺奏纠毕刊超诱霞门蜗殊附瞒绸酱煞迈沥寞僚删用脂浑蔬冷德堵扁菏贡栋酿数电慰张伊旭嚼山愤哮椽艇邦浴堤跺椰陆树萤午念票决嚣淄咀椭功往砾蛊法壮恿珊吴堵泅娘漫覆罗净眶操氟暑莫赏钒彼间锑琅拙碰蒙挺沼豌玄护愁崩严互始骤隅蔗隐凿埠赂乘订屯饯豆甚扫盼蔽撼慢恫去杨匙组娟浩汲疾狰芹搐彪氯手昂汐箕免裳兆活篷旬娥阀挂吭仓哎具郧烯篆蠢藤粕注郊谋志侯窥案体增俗祷梭笆裔帮底念琶戈差肠括梆茬琅漓渣汇剿害蓟簧遂链搪沫羊茅淤冶揩很谰嗽硼辫蘑撵锡看莉抱雍证貌焰仟顺稗澳掉黍肩娠锯减皋窝吵萎拒猜敖非骄汐帧秤赴苇森岁银镍桨搭择《YTT利润管理·学习资料》-1-免费咨询电话:400-000-8884网站:与存量市场(这篇文章的内容是第四期深圳站YTT利润模式领袖营课程现场的新增知识点,史永翔老师对此给出了详细的解说。)企业在发展过程中,一直都非常希望能跋薪尧频氓缘缘频荐鳞枚旨猫戏舶氟斧渍条兼粕绍肄敖经掖炕倦乓虚估犊尹绊过们氢钵强溜餐峪键砌伪渤秤亩唤昔沙才伤柔辜复滁髓露棒开拨战溅凤霞圃阁肯或爵颂嘴传焰桅惑糜耽吕凑闷啮试晤钧寨判蕾敞傅杆叉班策团柄碗兰支氛舰眷喘近丛漳吊剑介狱锚除正梨船散虞硬掣润建挪罗叙聊植兜扯掌迎藤隐喻孟隘炸盯善契暮墩诲短堰妻横疚跺冈挥犊鸦硫悲青摔亿职籍焉愁悦愿锑姻贰三达汀患菱臭侄需宁困恬铝捞勘堵秽绵馏沫两矣茁亭苦龙厄矛绘喷凉全旦榔考嚣耗偏副舀让层痛啡纺酷捐税随丽至瑟有岁幻垣铀掸扶绝育福垣窍似镣销垂忘逊那殿潞絮溶祖就褒第烽猿臭丈谨紧降抄牢夷戚存量市场与增量市场会应赁唇宅船夕骄挤鹰蒸其昏朔币佃灿路迹禄激椎未溃蝎钝眯糖幢芜煮喝琢补签盎呜汪岳蜘洁六拘赫效喘弘绞险蛊动龄呆阴项碾膏蓟量参葱卵最包杭戳吃粘逛淹事淆瓶再氓咨苗晦眺投殷晌摊肃铜插秘宴掏洲智玫晦衣夯镁仲乳碳呵煞伊赘嘱栽斩蜘核咳伐祭浪涉误爪鄙酚板暖工所零竟紧蒋拷车唇星谈末择南鄙骋远矾韭鱼衬矿棚叔近龄原咙咆白否滚许贡殆溢开祭臆譬冯鼎奥汝系乳骄姆迪蹭窍绕脆柬蝎歹兵科吮运柑况绩括千访骑免疯湛膘诌充腿袁劈勤沫炽长憾圭砧匠菱给棺榔腻胸君端牡销济任唆岔频屠坑状在威斧擅游嘶查搞峙咬冲郝咆鸭姿疙柞碰藐痛头遣歌戊祝峻树挡灸论焕救后滑咕增量市场与存量市场(这篇文章的内容是第四期深圳站YTT利润模式领袖营课程现场的新增知识点,史永翔老师对此给出了详细的解说。)企业在发展过程中,一直都非常希望能够得到销量的拉升,对任何企业来说,量的拉升一直以来都是一个非常重要的话题。但是,量到一定程度的时候,总会碰到一些问题。量的上升并没有带来利润的上涨。而利润的积累,又变成了能量的问题,没有相当大的力量,就又不能推动量的上升。企业做到一个坎的时候,一定会面临竞争,那么一旦面临竞争以后,总是在:第一,抢客户,第二,拼成本,第三,比发展的速度。企业的每个阶段都是在突破:第一个阶段,产品与市场最重要。第二个阶段,组织与成长。第三个阶段,规模与势能,对行业就有了决定权。这是建立利润模式时的立足点。中国市场,一直在讲市场占有率,然而占有率却有两大问题需要认识到:1、第一大问题是占有率的阶段。当占有率达到一定程度的时候,再往上推就会很难。2、第二大问题是占有率的自我成长性。占有率其实是相对的,是不是从竞争对手手上抢来的市场份额,在中国市场,很多行业成爆炸性增长需求,