文档介绍：本田VS雅马哈:战略之争团队成员:0**********背景介绍战前双方实力对比战时双方战略实施结局战后分析与启示“万科”、“本田”多元化战略的比较与思考Content01PARTONE背景介绍Background背景介绍Background▪时间:20世纪50年代——20世纪70年代初▪地点:日本▪摩托车生产主要势力:东发公司、本田公司、雅马哈公司▪摩托车市场发展初期概况:在20世纪50年代以后,当时的日本摩托车市场以每年40%的势头增长,行业的首席宝座数易其主。最初是东发公司,其占有率为22%,本田居次席,为20%。•东发公司的应对措施:面对迅速增长的市场,东发公司一直对扩大生产下不了决心,自恃第一,安于现状,固守旧志。当摩托车的需求增长率从最初每年的42%降到5年后的9%时,东发公司的市场占有率骤减,最后无力回天。在让出首席宝座后,东发一败涂地,终致破产。背景介绍•本田公司的战略调整:①适应每年42%的需求增长率,扩大生产,快速提升市场占有率,使年销售额增长66%;②筹措大量的银行贷款,继续扩大公司的生产经营规模;③运用“先发制人”战略迅速降低成本,从而在摩托车市场争夺中,占据优势,最终击败东发;④60年代末和70年代初,面对世界摩托车市场需求的增长明显减缓,本田公司果断进军汽车市场,开拓新的生产线,实行多元化经营;最终格局:摩托车市场四分天下,依次为本田、雅马哈、铃木和川崎。其中,本田在日本本土上的占有率高达85%,稳居宝座。并且,此时位于第二把交椅的雅马哈也在奋起直追,并对本田居于摩托车市场第一宝座的位置虎视眈眈。Background战前双方实力对比SWOT02PARTTWO战前双方实力对比示例示例文字示例示例文字示例示例文字SWOT分析S(优势),市场占有率高;;;W(劣势);;O(机会),市场前景广阔;;T(威胁)、技术、人才、资金分散;;本田战前双方实力对比SWOT分析技术不够成熟;资金相对薄弱;产品种类少;产品结构单一;准备投巨资建新工厂,可能导致内部资金入不敷出;专门只生产摩托车,技术、设备、人才、内部资金的使用相对灵活、集中;本田致力于汽车生产,无暇顾及摩托车业务;SWTO雅马哈战前双方实力对比