文档介绍：燃油管理办法(试行)为满足工程施工燃油需要,确保燃油的采购、供应、使用、管理能够正常、规范、有序的进行,避免燃油超耗、流失,降低项目生产成本,特制定本办法。一、燃油的采购、供应1、燃油(一般情况下指柴油)的采购必须按公司的规定执行,燃油供应单位须是国营正规单位,以保证燃油的质量。非特殊情况下,一般不考虑私人供油。2、燃油供应单位的确定应由项目进行调查,由公司组织以招标或限价采购。供应单位一旦确定,任何人不得擅自改变,确有特殊原因必须更换供应商的,必须报经公司同意。3、燃油必须进行入库验收,油库管理人员要严把质量关、数量关,质量数量无误后方能办理入库手续,并要求对方提供有效发票。有条件的应尽量以过磅方式验收。4、做好市场调查,关注国家燃油市场价格,按照国家挂牌价格的变化,及时与供应商联系进行调价。5、及时供应,确保使用。二、燃油的库存、发放管理1、项目应建立至少一个安全、规范的燃油库房,进行必要的燃油储存。工地现场视情况设置临时油罐,以便于及时加油,方便施工。油库及油罐须设置明显的标示牌以及安全、消防设施,严禁烟火。2、每个油库、油罐应设置专门的责任人,负责油料的管理、发放、账目、安全等。每次发放油料后应及时开具发料单,发料单必须保管完整,装订整齐,并及时上交至物资设备部上账。3、根据工程施工需要,项目可设置流动加油车。流动加油车设置专门的责任人一名,由驾驶员兼任,负责油料的管理、发放、账目安全等,发料单据必须保存完整,装订整齐,并及时上交至物资设备部上账。3、油库或油罐、流动加油车必须设置监督员,监督员可由项目机材管理人员轮流担任,由项目物资设备部安排。监督员的职责是负责监督发油数量,防止弄虚作假。每张发料单必须由监督员签字证明。4、如因特殊情况下监督员不能到场,为保证现场施工,油罐、油库、流动加油车责任人在取得物资主管人员同意的情况下可以发放油料,由物资主管人员补签证明人。任何人不得以无监督员为由拒绝发油,影响施工。5、流动加油车除正常加油外,未经物资主管人员同意,不得擅自驶离工地范围。必须驶离工地范围(如修理等)必须报经机材主管人员同意。三、燃油的使用管理1、机车驾驶员领用燃油必须提前向设备管理人员报告,提前安排,加油不得占用工作时间。因加油影响工作的,。2、机车驾驶员(含外租设备)在签认发料单时必须核对数量,除了物资主管部门规定增加的损耗比例外,不得多签数量。严禁机车驾驶员与油料管理员相互勾