文档介绍：企业技术创新管理制度第一条总则一、本公司技术管理实行总工程师负责制。二、本公司技术开发适度投入,适度领先的原则。第二条技术管理职责一、总工室负责公司生产技术的开发、公司生产技术支持、技术标准管理、技术文件管理规范的编制和新技术的推广。二、生产中心负责生产定额的制定管理、各类技术文件的收集整理,组织项目部落实新技术推广工作,定期检查各类操作规范的执行情况。第三条技术开发一、总工室要随时收集同行业的施工方面的信息,评价行业生产效率发展水平,为公司在生产技术应用方面提供决策依据。二、总工室根据公司的发展规划和项目部的施工技术相状,提出公司技术发展规划。三、总工室针对行业技术发展现状和公司发展的需要,进行技术方案的储备工作。四、总工室的技术开发分两种模式:项目制技术开发和针对问题技术开发。五、项目制技术开发是指总工室根据收集到的行业技术发展信息,针对公司未来需要,提出技术创新与技术改造方案,总工程师审核同意,经总经理和董事长批准后执行。六、公司要对总工室的技术开发方案给予必要的资金、人力、物力的支持。七、生产中心、项目部要对总工室的技术创新与技术改造方案执行提供协助,总工室提出的试验要求,生产中心、项目部不得拒绝。八、针对问题技术开发模式是指总工室要根据项目部生产中出现的问题,提出解决方案,并且要辅助项目部实施。九、总工室提出的技术创新与技术改造成果,要经过技术论证会讨论,讨论通过后经总经理和董事长批准后执行。十、公司技术论证讨论会一般由以下人员组成,总工程师负责主持并拥有最高决策权。总工程师、生产总监、资深项目经理、参与项目的技术工程师、高级技术工人、供应部经理等人员。十一、新技术方案在开始执行前,总工室必须编写出技术操作规范,在人力资源部组织下,对相关人员进行培训。十二、总工室要开展对公司各类型设备配套方案的总结研究,寻找成本低、效率高的设备解决方案。十三、总工室在技术开发中要尽量实现标准化,注意和以前技术的衔接,以便于生产中心的推广。 十四、在技术开发中,总工室要建立技术开发文档,定期整理总结,提高公司技术开发水平。第四条技术支持一、经营部在对外参与投标时,总工室负责提供技术咨询,必要时应按照经营部的要求编写标书的技术部分。二、总工室要为供应部对外采购提供技术支持,招标时为供应部提供技术咨询和编制技术标底。三、公司在选拔项目经理时,总工室要负责向候选项目经理提供技术咨询。总工室要对所有的候选项目经理一视同仁,提供相同的技术支持,不得偏袒。四、项目启动后,总工室要负责提出生产技术方案和设备配套方案,经过公司的技术论证会讨论通过后项目经理负责组织实施。五、开始生产前,总工室要对项目部施工主管和施工技术员进行技术交底,明确技术管理的规范和要点。修改设计或施工方案后重新进行技术交底。六、公司在海上爆破作业,面临着日益严格的环境保护的限制,总工室要负责编制环保技术方案,代表公司和环保机构协调,为公司的生产解决外部环境的阻力。七、在生产过程中,项目部的技术员和机电主管要做好记录,为技术总结积累资料。八、项目部在生产过程中,遇到难于解决的技术问题,总工室要派专人到现场摸底,提出解决方案,经项目部讨论后实行。九、总工室要对所提出的技术解决方案实施效果跟踪检查,解决方案的可实施性问题,保证技术的可靠性。十、项目结束后,总工室要查阅生产中心收集的项目部生产技术资料,总结评