工时定额管理办法.doc

文档介绍：,使定额标准不断科学、先进合理,使工时结算有据可依,真正实现按劳取酬,激发员工积极性和创造性,特制定本办法。、修改、核算的管理。、修改、贯彻及监督。,落实到班组/机台/个人,并报生产技术部备案、实施。、修改及评审工作。。。,由生产技术部在编制产品工艺的同时,制定出零部件工时定额,相关部门/车间应积极参与工时定额的制定;,有关车间主任、定额管理人员、工程技术人员可参照生产技术部制定的工时并根据实际加工情况及时制定出新产品的工时定额,由生产技术部组织评审,生产副总经理审核,总经理批准后实施。,可提请生产技术部修改工时:,因产品设计一次性修改,引起工作量变化较大的;,引起工作量变化较大的;产品发生永久性更改后,工作量变化较大的。,由生产技术部负责组织相关人员进行评审,可针对具体情况作一次性或永久性修改,并报生产副总经理审核、总经理批准后实施。,以生产技术部“派工单”为依据。,;属本车间责任(如质量问题、产品未完工出厂)不计工时。,以实际工作时间计算工时。,由车间主任负责评定,生产副总审核。,一人实际返工时间超过一小时以上方可计算工时,属本车间责任不计工时。《生产作业计划》工程项目为依据,金工车间以完工转序验收为准;电装