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专科医院人才引进与培养的实践探讨超①孙忠河②张玉洁①近年来,我院坚持“科教兴院,人才强院”战略措施,在抓重点人才引进、人才培养以及学科建设方学科建设,最大限度地开发医疗人力资源潜力⋯,高素质医疗专业技术人才不多,人才结构不尽合理,难以形成梯队建设,特高层次学科带头人严重短缺直接影响医院临床工作及学科建设的开展现有人员受专业与能作进展缓慢,制约了医院可持续性发展。现有人员的整体素质仍不能满足医院发展的需要业务能力有待进一步提高科学合理的医疗专业人才引进、培养和人才引进评价机制尚未真正省立医院,新建糯参坏目蹈绰ヒ讶嫫粲茫位达到拧D壳叭褐肮人,其中高级专业技术人才人恕⒏备,中级情况制定需求计划,分析医院整体情况,有计划、有务骨干。根据工作需要申报计划,依据院办公会研究讨论确定招聘专业以及引进人数,起草一系列关发布公告与报名资格审查续教育、住房、子女人学和家属就业政策,制定相应的薪酬、户籍政策,努力做到限制最少、政策最优,尽新安晚报、省立医院网站等媒体发布引进人才公告,讨论、初审。向符合申报条件的人员统一邮寄商调函,附合专业技术人员申请调动登记表,并要求工作单位提供有关的政审材料、当地人事及卫生主管部门是否同意调出的函、学历及职称等相关证书的复印件、健康证明、婚育证明等材料。同时,严把引进关口。虽然引进人才工作比较繁琐,但是医院每引进一名专业技术人才,都要认真仔细筛选求职简历、察。根据该同志所在工作单位提供的政审材料、当地主管部门提供的专业技术人员简介、学历、职称、专业技术特长等相关证书证件,经查阅该同志个人周面狠下功夫,不断加强人才队伍建设,促进专科医院实现了“人有特长、人尽其才”的发展模式。专科医院人员编制及人才结构现状专科医院现有正式在编人员数量严重不足人才的供需矛盾比较突出别是中青年业务骨干和高级技术人才偏少。力局限,难以支撑医院高效、健康的运营,医教研工形成,人才的管理工作有待进一步加强。以喝瞬乓肱嘌淖龇我院是新建的省级肿瘤专科医院,隶属于安徽上改造原有住院楼的嗾糯参唬侄酝饪7糯人,专业技术人员严重不足,尤其是学科带头人和专科人才紧缺,亟需引进。我院引进学科带头人及专科人才的相关程序主要通过以下几个阶段:制定人才引进计划每年根据临床科室专业步骤、有目的地引进学科带头人、紧缺专业人才和业于引进学科带头人及业务骨干的文件,并报省立医院总部、卫生厅、人社厅审核批准。发布引进人才的条件,制定出台优惠政策,内容包括出台引进人才继快形成有利于人才集聚的政策环境。通过健康报、并严格按发布的招聘条件,审查资格,统一口径,防止招聘门槛降低。材料收集与汇总针对报名及应聘材料进行考核、面试、体检与试用。考察与公示拟定初步人选,然后进行组织考档案材料及对其实际工作考察的情况,汇总形成书面文字考察材料,然后在医院网站及院内公示调入人员简明情况信息,接受群众的监督。申请调入及办理入职向省立医院及卫生厅人事处汇报拟调人员情况,申请批准调入相关学科《江苏卫生重业篮理》生筮筮丽摺Q误≥:竺:摘要文章结合肿瘤专科医院工作实际,从人才引进、人才培养的实施现状人手,阐述了专科医院在人才引进和培养工作中的几点做法与体会,分析了人才建设存在的实际问题及其主要原因,提出了加强专科医院人才队伍建设的意见和建议。关键词专科医院人才引进人才培养实践①安徽省肿瘤医院合肥市②南京市第一医院南