文档介绍：A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系,依据工时定额规范牛产,并作为合理利用人员、工艺改进的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平,增加公司经济效益,并为成本核算、劳动定员提供数据,体现按劳分配的原则。2适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工吋定额的形成、变更、维护等管理;适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。:是指在正常生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额(单位:小时)。计算方式为:加工(注:装配过程含包装)过程中所有工序工时定额的总和。工时定额是公司进行成本核算,确定设备数量和人员编制,规划牛产的基木依据。2工时定额由基本时间(Tj)和辅助时间(Tf):辅助时间又包括:服务时间(Tw)、休息和生理需要时间(Tx)和准备与终结时间(Tz)。用公式表示为:工时定额工时定额二基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注1基木时间(Tj)直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间,称为基本时间。(Tf)各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助吋间。包括:服务时•间(Tw)、休息和生理需要吋间(Tx)和准备与终结时间(Tz)。1服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间,称为服务时间。主要指:换刀、修整***、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。计算方法:一般按操作时间的2%〜7%进行计算。(Tx)为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间,为休息时间。计算方法:一般按操作时间的2%进行计算。3准备与终结时间(Tz)为生产一批零件,进行准备和结束工作所消耗的时间,称为准备与终结时间。主要指:熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。计算方法:一般按操作时间的2%〜7%进行计算。、贯彻、统计分析和修订的管理过程。4管理体系公司工时定额管理实行统分结合的管理体系,公司授权人力资源科统筹公司劳动工时定额形成、变更、维护等管理,负责相关的国家有关劳动及工时定额工作的方针、政策和规定的贯彻执行。各独立经营、自负盈亏的子公司及控股公司在公司管理框架下,根据白身经营特点,组织自己的工时管理体系。、政策和规定的贯彻执行。、制度的制定、核查、申报等工作。、变更、维护的具体管理工作。、检查、分析调研及宣传、培训工作。。,。。,对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日常管理工作。,统计分析及异常情况的分析、反馈工作。