文档介绍：连锁餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案-I-目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................................................................................3第四章结构工资制..................................................................................................5第一节结构工资制的构成..................................................................................................5第二节职能人员的工资......................................................................................................9第三节业务人员的工资....................................................................................................11第四节店经理的工资........................................................................................................12第五节厨工及配送员的工资............................................................................................13第五章固定工资制................................................................................................14第六章工资定级与调整........................................................................................15第七章工资特区....................................................................................................17第八章其他............................................................................................................18第九章附则............................................................................................................21附件一岗位等级工资对照表................................................................................22-1-第一章总则适用范围本方案适用于餐饮管理(北京)有限责任公司(以下简称公司)的所有员工。目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。-2-第二章薪酬体系公司员工分成7个职系,分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系,薪酬体系分别采取三种不同的类别:与公司年度经营业绩相关的年薪制;结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一薪酬体