文档介绍：理发店办卡活动方案理发店办卡活动方案【篇一:发廊售卡活动方案】熊猫眼七月活动策划假想一),yassi,2012最新夏季发型体验款(活动主题之一)技术部1)商业发型,长发,中长发,短发。选择几款商业易推广发型。烫染一体。要求所有设计师,每款发型都能准确剪裁,熟悉烫发排杠,色彩搭配。发型师技术研讨会将对每一位在职发型师进行系统培训。培训结束前3人一组找寻模特完成作品中任意一款。未完成者开除。2)商业发型,长发,中长发,短发。选定发型,要求所有在职技师都能熟练单独完成每款发型的排杠,以及上色。完美配合发型师现场操作。由发型师及技师垫付于额。4)活动期间,将统一班次,门店分组,由组长主持每天早晨会议(布达当天任务及任务分配),和晚上总结会议,任务完成,及未达标者,将进行处罚。任务分配到每个人。5)活动期间将进行200米范围内商业炒作。时间定为每星期日上午。行政部1)门店经理2号,将对活动期间所有人员不得请事假,特殊情况将处罚1-100分。批准不得超过2天。对每天人员出勤统计,对活动产品把关。合理安排卫生到每个组(组长分配到个人)。及用餐时间,正常用餐。店内使用香熏的正常。2)门店经理1号,督促人员每天着装,是否干净整洁,发型,香水。布达当天任务给每组组长(安排组长把任务分配到个人),整理当天任务数椐,给每组分析数椐(早晨)。督促现场按照操作流程。3)门店经理全力协助发型师及技师完成任务。正确简单引导顾客消费方向。定点前台,辐射全场。制造现场活动氛围。营销策划1)制造宣传活动画报,kt板,介绍会员功能及专享2)店内产品陈列,店内小广告安排到每个坐位。包括厕所。地贴。3)活动进行时段更新广告。(结束前几天,最后的广告收尾)4)店内背景音乐时段广告,及激励员工话语。办公室督促高管完成任务,巡店,查询每组组员完成任务情况。激励。协助。全部高管放底姿态。做最挑战的,最辛苦的。容入现场。烫染活动,新开卡顾客,老顾客充值,能够享受烫染代金卷,,7月会员大回馈剪发抵金卷(护理抵金卷)有尝赠送。(活动主题之二)技术部1)所有发型师助理技师负责赠送。助理,技师如果每天有3个女客必须赠送一个名额。(护理卷)。发型师,如果每天有3个女客必须赠送2个名额。男客为百分之三十(超过张数发型师自己买原价单)不从复赠送。个部门活动流程同上↑剪发卷护理卷活动,新开卡顾客,或者冲值顾客,两百为准。可赠送价值一亿元的剪发卷或者护理卷。或者当天冲开卡,可享受当天产品半价?一个星期烫染半价?同样再赠送卷?如果都半价格了。狗日的再说产品卖不出去!活动力度大,客人数量增加了。狗日的再说业绩,客数上不去!每款发型都包教包会,狗日的再说不懂做!以上言论所熊猫眼观点,与zane无关。【篇二:美发店办理卡项折扣活动】美发店办理卡项折扣活动餐等形式销售给顾客,通过顾客购买这些卡项折扣来提升业绩收入。但是这些折扣的缺点是:,因为打六折的关系,变成120元,店内少了80元收入。(当然也会增加顾客数量,如果是特别的折扣技巧就另当别论了。2折才来店里烫头发,他很可能是原本就想烫头发,对于新客人来说,打折的魅力不大,因为,类似这样的打折活动实在太多了。。原先客人可能习惯烫200元的头发,现在只需付120元,如此一来,他的消费习惯可能会变成烫150元的头发,消费水准就此下降。。客人原本每经过一段时间就需要来店烫头发,期再烫头发,无形中烫发的周期就会延长。打折活动需掌握的要项促销活动如果设定失当,不仅无法达成促进销售的目标,且极可能会导致反效果。但是,如上述折扣]的案例,也并非完全行不通,若能掌握几项要件,依然能够化阻力为助力,化负面为正面,达到提升业绩的目标。。顾客原先习惯烫200元,这时可建议他改变500元,他不用多花一毛钱,却能够享受更好的服务,从此种提高的消费单价的方式,来平衡打折的损失,这样店内的收入才不会减少。,即是客人带客人来店消费。在打折期间,必须设法让老客人带新客人来,如此,这个活动的推行才有意义。3很可能顾客会等到打折的时候才来烫发,消费周期因此延长。如果客人来到店内才知道现在是打折期间,很可能会提前烫发,而缩短了消费周期,如此一来,打折促销的目的才能达成。打折活动如果无法掌握上述三个要点,即注定了失败的命打折促销成功,有的却失败,原因就在于此。此外,打折促销可能会让当月客源的急速增加,前后两个月的客源却明显减少,这是推行打折活动时所必须谨慎顾虑的问题。所以折扣活动要设计好就要记住:。【篇三:理发店活动方案】篇一:美发沙龙活动策划方案美发沙龙活动策划方案活动目的:1、客量;2、项目率;3、卡金小项目:烫前技术处理、染前技术处理健康卡:护理套装(按次数销售,一般定为三次)例如:xx造型客量: