文档介绍：山西柳林陈家湾煤业有限公司先进班组事迹材料夯实班组建设促进安全生产陈家湾煤业有限公司综掘队,我们队现有职工50人,其中班长4人,具有初中文化程度有41人,中专(中技)及以上有5人,高中文化3人;大专2人。谈起煤矿班组管理,我们深刻认识到,安全是管理中的第一要务,白国周同志用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们,只要合理科学的管理,班组安全工作是能够管好的。白国周班组管理法中核心内容是“六个三”,这与他不断探索安全生产经验、严格落实安全措施是分不开的。今年4月份以来,我们矿率先将“白国周班组管理法”在全矿推广应用,因此,我们本着结合实际,真学、真用的原则,将白国周同志优秀的班组管理经验融入到现场安全管理当中,不断夯实班组建设,促进安全生产。做为陈家湾煤业有限公司综掘队,我们感到,搞好安全生产必须紧盯每一道工序,抓住每一个管理细节。结合白国周班组管理法“六个三”和我们班组管理的实际,在此,就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下:一、加强自身建设,夯实班组安全管理基础(一)夯实班组安全管理基础。我们班工作量包括巷道支护管理,轨顺运输系统管理,两巷管路的拆除、及定置量化管理工作,战线长、人员少,为此,我们通过“三到位”来强化现场安全管理。一是交接班前安全质量验收要到位,即在接班时,由跟班班长和各班安全质量验收负责人一起对上一班施工质量、机电设备运转情况等进行安全确认,对存在的问题和设备故障及时整改,消除隐患,积极为工作面安全生产创造良好环境。二是班中安全巡检要到位,随着生产过程中作业环境的不断变化,班长要根据现场及时调整施工程序,对突发的安全隐患根据措施要求及时进行整改,确保安全生产。三是班后质量评估要到位,班后及时对本班安全状况、规格质量等进行检查验收,按要求填写交接班纪录,通过填写安全隐患写安全质量,工程进度管理牌的方式,提醒下一班需要注意的安全事项,为下一班的安全生产打下基础。(二)优化劳动组合,调动职工工作积极性。在劳动组合方面,我们的具体做法:(1)分岗不分活,分工不分家,即打破以往是什么工种就干什么工种活的弊端,所有工作安排都从全班利益出发。比如巷道支护工在完成自己工作任务的情况下,还要去拆卸两巷管路,还要帮助打运小组装料、卸料;而其他小组也是如此,在完成打运任务后,也要帮助定置量化小组去整理两巷的备品备件的定置量化管理。(2)为杜绝怠工现象,我们拿出每班每名职工工分的20%做为活动工分,根据当班职工的工作态度、工作质量、工作量大小等多个方面,由班组长综合评定,班后即将工分公布。通过优化人员配置,合理利用工时等一系列措施的执行落实,不仅缓解了人员紧缺的压力,提高了工效,又避免了少数人钻空子,“磨洋工”,同时也调动了职工学业务、学技术的热情。(三)加强班组长自身建设,严格落实岗位职责。班队长作为兵头将尾,是现场安全管理的“主心骨”,要有“钉子”精神,要有眼力头和前瞻性,这就要求我们班队长在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。“勤”就是勤检查,勤督促,勤走动;“精”就是精心安排,精于管理;“严”就是严格制度管理,严于律己,严格把关;“细”就是心细,对工作中出现的各种问题细心研究,找出对策,落实整改;“实”就是将各类规章制度、技术措施责任到人,落到实处。二、注重实际,推进质量标准化管理“日常化、规范化、精细化”在质量标准化管理工作中,我们班能够认真贯彻落实矿有关质量标准化文件、会议精神,自树高标,自我加压,用扎实的作风,高标准,加强现场质量管理。结合实际,进一步推进质量标准化工作日常化、规范化、精细化。1、是充分利用班前会、班后会,组织全班职工学****山西省、联盛集团公司、本矿安全质量标准化及细则,并将质量标准化规定动作纳入到班自主培训中,通过学****培训,不断提升班组职工质量标准化意识,使“上标准岗,干标准活”变成自觉行动;2、是将质量标准化纳入“隐患排查”中,实行闭合管理,班班落实责任人,同时,建立质量标准化工作长效机制,将质量标准化工作与矿开展的“弯弯腰”活动相起来,着力提高环境质量、系统质量、规格质量和人的行为质量。改变以往质量标准化工作为了应付上级检查,搞搞表面、抓抓形式的做法,使标准化工作真正转变为班组自主抓、自我管,最终实现质量标准化工作日常化、规范化、精细化。三、以技能培训为抓手,提高职工技能水平大多为新分来的学生和返岗职工,这些职工的技术水平参差不齐,为了把这些职工培养好,尽快担负起繁重的安全生产任务,我们做了大量基础工作:(1)“结对子”传、帮、带。让班组长、技术大拿与新分职工“结对子”,言传身教,指导作业,在生产任务不紧张的情况下,提倡“老师带着徒弟干,徒弟动手老师看”的做法,培养新工人的实际动手操作能力;(2)利用业余时间,围绕矿有关安全文件和岗位工种的操作行为准则进行自主培训,并坚持