文档介绍：职工全员培训管理(暂行)办法为了构建学****型企业,提升全员职工素质,激发员工潜能,提高工作质量和效率,有计划、有重点、有步骤、有秩序地开展员工培训工作,以确保员工培训工作制度化、经常化、规范化,实现人才兴企的战略。特制定本办法。一、培训的原则按需培训,学以致用的原则;保证重点,全面提升,注重实效的原则;实行统一领导、分级管理,以不影响本职工作为前提,按照学****与工作需要相结合,培训与用人、上岗相结合,以短期、业余、内培为主、严控外培的原则;充分利用现代教育手段,采取“定向培训、择优培训、脱产培训、业余培训”的方式和“请进来、送出去”、“鼓励自学”等办法开展培训;以更新知识、提高业务能力、掌握岗位技能、适应公司长远发展为目标,促进员工队伍整体素质和专业技能的提高。二、培训的对象管理类员工即公司领导班子及现职中层干部全体;专业技术业务类员工全体;操作维护类员工全体。三、培训的方式-1-管理类员工、专业技术类员工实行以公司集中培训为主,分系统按专业培训为辅的方式;操作维护类员工实行以车间(部门)岗位技能培训为主,公司集中培训为辅的方式。四、培训计划的编制培训计划的编制采取自下而上、自上而下的方式,首先立足于公司战略发展的需要,同时兼顾员工职业生涯的发展,以达到员工个人成长与公司目标发展的相一致,培训计划分为公司年度培训计划和车间(部门)年度培训计划两种。公司年度培训计划的编制,以车间(部门)为单位,自下而上广泛开展培训需求调查,收集分析整理相关培训材料,按照培训需求第一、保证重点兼顾一般的原则,由人力资源科于每年的11月份编制出下一年度的公司培训计划,经主管领导审核后,上报上级主管部门审批备案并按计划组织实施。车间(部门)年度培训计划的编制,各车间(部门)要本着学以致用、注重实效,以提高岗位业务技能的实际需求为原则,于12月份编制出下一年度的车间(部门)培训计划,经主管领导审核批准后,上报公司人力资源科备案并按计划组织实施。五、培训费用的预算年度培训计划是培训费用预算编制的基础。1、培训师资费用的预算(1)外聘教师的授课费,按双方签订的培训协议书进行预算;-2-(2)公司内聘的教师授课费,按局有关规定进行预算;(3)其他讲座的教师授课费,按协商一致的原则进行费用预算。2、培训教材和学****用具的预算管理类员工和专业技术类员工按公司与个人共同负担的原则进行预算;操作维护类员工原则上按公司负担的原则进行预算。3、其他培训费用的预算,按培训管理的有关规定执行。六、培训的内容与分类新入职员工培训的主要内容是安全教育、法制教育、矿情教育、劳动纪律教育及军事素养培训等内容。管理类员工培训的主要内容是企业的战略目标、发展愿景、近期规划、工作方法、管理知识、企业文化建设、责任意识、执行能力等内容。专业技术业务类员工培训的主要内容是岗位所需的专业技术知识、业务知识、工作流程与方法等内容。操作类员工培训的主要内容是安全操作规程、设备操作规程、岗位操作技能、工作态度、爱岗敬业等内容。七、培训工作的组织与管理1、培训工作实行统一领导、分级管理。公司人力资源科是职工培训的主管部门,负责制定公司培训总体规划和年度培训计划,负责培训工作的组织指导、协调安排与实施工作,负责培训工作过程的监督、检查和培训效果的考核考评工作。基-3-层各车间(部门)是培训工作的具体实施单位,负责本车间(部门)员工培训计划的编制、上报、组织、实施与考核考评工作。2、培训工作的组织程序与质量要求。培训工作要严格执行ISO9000质量标准,按下列程序组织培训:全面落实年度培训计划,按月份组织员工培训,各车间(部门)于每月5日前编制出月份培训计划;上报培训报告月份培训计划,包括培训时间、培训地点、培训方式、培训费用等;公司下发培训通知,包括培训时间、培训地点、培训方式、培训要求等;制定教学计划;填写培训人员登记表;填写培训人员签到名单;写出培训复合性评价,包括培训人员、培训内容、培训目的、培训达到的效果;各项培训资料的整理、分类、存档。培训的时间要求。各单位员工年度培训时间原则上不低于40小时。每月培训时间一般不少于3小时,要根据实际情况编排好职工工作班次,合理安排职工培训时间。职工也可通过参加公司集中授课培训、参加外出培训、公司分系统组织的培训或以自学的方式来实现培训时间目标。培训的出勤管理,参加培训的员工必须按时上课,不迟到、不早退。每次培训上课前15分钟内应签署《培训签到表》,培训主办部门负责对参加培训人员的出勤情况进行监督,培-4-训结束后,要将本次组织培训情况,培训登记表、《培训签到表》、培训综合性评价整理上报并存档。预定的参训人员因特殊情况不能参加培训的,须在培训开始前以书面形式向所在部门和培训组织部门请假。经批准后,方可不参加本次培训。八、培训的考核与评价1、培训的考核公司集中组织的培