文档介绍：衍光科技公司奖金分配方案(初稿)(高层不计入)一、制定目的为了规范员工年终奖金发放的管理,经过客观、公平、公正、合理的分配奖金,确定年终奖金发放的程序以及额度;本着激励员工的工作热情和用心性,提高员工的忠诚度和归属感,降低员工的流动性;按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配;根据公司的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案,确保公司长远效益目标的实现。二、分配原则1、内部公平与外部竞争力相结合原则2、公司利益与个人利益相结合的原则3、奖金分配与绩效挂钩的原则三、奖金发放范围(一)在本单位连续工作时刻超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。(二)下列员工不参与年终奖金分配 1、临时工; 2、处于医疗期的员工; 3、企业外聘的专家、顾问; 4、待岗职工; 5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工; 6、劳动合同中未约定试用期,在本工厂工作不满一个月的社会招聘员工; 7、年终奖金分配前与单位解除劳动关联或非正常离职的员工; 8、年终奖金分配时在企业的实****学生或已经签订双方协议并已经上岗实****的应届毕业生;9、销售业务人员;10、工厂认为不应参与年终奖金分配的员工四、奖金发放职责 1、公司高层领导依据奖金分配原则、发放办法将各部门、生产车间应得奖金总额发放给各部门、生产车间。2、各部门领导可根据公司相关规定,秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金,做到既保证分配公平,又能起到激励员工的作用。五、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提***员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值能够提取2%-5%个利润点。计算公式:设年度利润为M,年终奖金提取总额为:M*2%-5%。或者按:全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如:1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是万,则:奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/万*100%),相当于总利润的3%。六、个人奖金分配发放办法1、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为:-,,各部门系数如下表所示:综合部::=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率目标达成率=完成目标情况/年度计划部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现),并根据年终奖金总额分出员工所分配金额,由综合部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下:1、优秀:90分以上,;2、良好:70-89分,;3、合格:70-89分,;4、不合格:。:个人奖金=部门奖金总