文档介绍：:..发展部绩效考核指标发展部经理绩效考核指标1、发展部经理KPI指标表指标编号KPIR重0%)计算方法信息来源IX评作工度季价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方而的综合评价O度效核季绩考表岗提季工总本位交度作结2目和项量资数果投的效40度效核季绩考表资H析告投项分报3满查门调部度见意表20关门,力源汇相部评价人资部总力源人资部提强作2、发展部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力团队合作20影响能力20战略思考20责任管理20推断评估能力20合计100项目态度类型所需态度是否注重协作,发挥团队精神25是否勇于承担责任15是否关注公司长期的发展方向及长期FI标的实施25是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计100发展部项目经理绩效考核指标1、发展部项目经理KPI指标表指标编号IKP£%)计算方法信息来源IX季价季度工作完成情况,包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40霰II表岗提报本位交告220載51表岗提T报本位交作告控险3进告n报项油据阶告20S馳表岗提工报本位交作告4度意满内20薛评你从迹飙总人力资源部提强作2、发展部项目经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考25推断和评估能力25创新能力20谈判能力15解决问题的能力15合计100项目态度类型所需态度是占有责任感,愿意承担更多的责任25处理问题是否全面周到25是否遵守上级指示20做事效率是否高20是否勇于承担责任10合计100发展部项目工程师绩效考核指标1、发展部项目工程师KPI指标表指标编号IKP£%)计算方法信息来源IX"结态总动作40S郴表岗提汇材本位交报料2项目进展情况报告质量根据项H进展阶段提交报告40翹11表L_LJf亠冈位工作报告加强对项n进展情况的控制,保证项Fl进展顺利进行3内部满意度见部门满意度调查表20釁评你从昨碗总人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作2、发展部项目工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力战略思考能力25创新能力25团队合作25谈判能力15解决问题的能力10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务30是否及时准确向上级汇报工作20是否遵守上级指示20做事效率