文档介绍：党办张素新主任近年来,医院建设发展很快,设备的更新、环境的美化、服务的改进、职工收入逐年提高,不但受到各级领导的赞扬和肯定,同时也得到社会各界的好评。特别是随着医院人事、分配制度改革的不断深化,使广大职工的精神面貌更是焕然一新,一心一意谋发展,齐心协力促建设已成为大家的共识。   为了在社会上更好的树形象、树品牌,今年医院在对外宣传方面将进一步加大力度,以推出重点专科、特色专科、新一代名医及医院形象宣传为主,扩大医院知名度,达到让社会了解医院,让医院更贴近群众的目的。关于医院文化建设方面:医院文化与医院形象密切相关,当前,医院文化建设已成为当代医院管理的重要组成部分。先进的医院文化,不但对医务人员的个体心理、思想行为、价值取向产生重大影响,而且对医院的整体价值观念、思想意识、行为方式和发展目标起着“方向盘”的作用。近年来,我院在抓文化建设方面,已经取得显著成效,赢得上级领导和社会一致好评。为了进一步塑造医院形象,打造医院品牌,营造医院的浓厚文化氛围,今年党委将在全院开展院徽、医院精神及理念的征集活动,以此来引导更多的职工积极参与,经过活动的开展,提炼确立医院精神,培育职工的团队精神、共同意识和集体主义价值观,增强医院职工的凝聚力、向心力,同时还要进一步完善相关制度,使之有效地推动医院全面建设。   人事科长胡琦在谈到人事管理时说,过去的一年医院坚持“用好现有人才、培养优秀人才、引进急需人才”的思想,积极实施“培养造就新一代名医”战略,全面提高专业技术队伍素质,在专科建设和科技创新方面取得了可喜的成就。当前医院初见改革成效,全院变“身份管理”为“岗位管理”,引入竞争机制,调动了积极性,使职工更加爱岗敬业,在分配制度改革中体现了按劳分配和按生产要素合理分配的原则,体现了人才价值,为医院的建设与发展注入了新的活力。面对新的发展形势,要在这个竞争激烈的医院市场中站稳脚跟,我们还要追求技术与服务的精益求精,还要在医院建设中进一步狠抓专科建设、科技创新、人才培养工作,以提高全院的医疗水平和服务质量。同时加大宣传力度,让社会各界了解我们,让我们的优质服务深入人心,创造我们的“品牌效应”!医务科副科长王莉英在谈医疗管理时说:加强医疗质量管理,规范医疗行为,不断提高医疗服务质量是今年医疗工作的重点。要做好这项工作,医务科将继续规范强化对医疗质量的考核,定期检查病历书写质量,按照医院百项医疗指标要求切实加强医疗服务终末质量控制;另外,将在各科室规范化治疗方面探索更有效的管理模式,强化医疗人员的“三基”、“三严”训练,除定期举办业务学,使医疗人员在有限的学习时间里提高知识吸收效率,更加有效地推进专业人员知识更新与完善;在人才培养方面,我们已做出人才培养计划,不断选派优秀人员到国内外知名医院进修学习,鼓励职工参加在职研究生学习,促进各业务科室人才梯队建设;并要在医疗专业人员中设立奖励基金,激励科室加大科技创新力度,加强和其它特色医院的合作与沟通,学习先进经验,促进我院在医疗技术与管理方面的快速发展!护理部主任郭嬿在谈护理工作时讲到,在新的一年里要从加强全院护理人员质量意识入手,转变服务理念;坚持护理质量考核制度,做好环节管理;抓好“三基”与“三严”训练,不断提高护理人员服务技能;充分发挥护士长在护理管理上的作用,确保护理工作准确到位;同