文档介绍：华帅施工项目成本管理解决方案PCM3客户经理:电话:日期:目录1 行业背景分析 32 施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用的价值项目管理信息系统主要需求软件应用总体价值软件交付后达到的效果公司/项目经理可以看到的效果项目执行经理可以看到的效果生产技术负责人可以看到的效果预算负责人可以看到的效果财务负责人可以看到的效果材料负责人可以看到的效果项目文员/资料员可以看到的效果其它岗位可以看到的效果 33 华帅项目管理信息系统方案简介管理范围整体介绍系统应用模式构架 PCM3核心业务(成本管理)原理介绍系统运行环境 34 PCM3优势 35 PCM3产品介绍服务对象项目组建与进度计划消耗材料业务线 PCM3消耗材料管理的范围手工业务难题 PCM3给出的解决方案 PCM3模块示例周转材料业务线 PCM3租赁周转材料管理的范围手工业务难题 PCM3给出的解决方案 PCM3模块示例劳务分包业务线 PCM3中劳务管理的范围手工业务难题 PCM3给出的解决方案 PCM3模块示例间接费(财务管理)业务线 PCM3间接费(财务)管理的范围手工业务难题 PCM3给出的解决方案 PCM3模块示例办公管理OA 报表中心查询分析人力资源管理质量安全管理系统管理 36 系统交付实施简介简介实施一般要经过以下几个阶段工具软件和管理软件的交付区别时间进度计划 37 商务方案产品市场价后期免费服务 3行业背景剖析随着信息化在建设行业逐渐普及与完善,行业内对信息化产品需求也开始扩展与转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变,从单一类产品向整体解决方案类产品转变。当前工程项目管理中普遍存在问题主要有:1、基础管理薄弱,组织、流程与制度层面存在缺陷,项目管理无法避免常规错误;2、人员能力层次不齐,项目管理知识与技能欠缺,对能力提升缺乏方向感;3、项目部业务交圈不及时,信息沟通不畅通;4、大量管理人员身陷单据、帐与报表繁琐手工劳动,缺少决策性思考;5、缺乏能够帮助领导决策真实与及时基础数据。数据不是滞后,就是不准确,起不到过程控制作用,只能事后统计;6、计划时效不强!例如某些本该提前至少一周提出采购计划,仅能提前2~3天,没有给材设部预留足够采购时间,起不到计划事前控制作用。面对当前建设行业现状,国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求(详见建市【2007】241号文件)。2009年受金融危机影响,全国房地产市场出现重大调整,作为下游企业施工行业必然要受到一些影响,对一些企业来说,这可能就是生与死影响。企业过冬方法有多种,一种是“抱团”,一种是“健身”。2010年建筑市场持续火爆,一扫09年低迷态势,但可能通货膨胀也随之而来。建设物资“价格飞涨”、“劳动力短缺”或将成为2010年建设市场主题词。怎样才能把控建筑市场,控制经营风险在一定范围内呢?投资信息化是企业加强内功修炼,控制经营风险,提升企业竞争力有效手段!社会上信息化产品很多,究竟什么样产品与服务才是企业真正需要呢?A、关注公司核心业务,为公司核心业务提供全面支持;B、对公司业务改动平稳,不会因为上了一套信息管理系统,而打乱目前现有业务管理模式;C、总体投入经济合理性,系统对硬件要求不要太高,最好能充分利用公司现有硬件设备;D、方案一定是逐步推动原则,不能强求大而全与一步到位产品,必须结合企业实际情况,符合管理软件应用实施一般规律。施工企业借助信息化工具提升企业管理,将成为有志之士必然选择。党17大明确提出,利用信息化改造传统行业,提升传统行业竞争力。重庆华帅科技有限公司作为建设行业信息化尖兵企业,以帮助建设领域企业利用信息化手段提升自身竞争力为己任,在成长中壮大,在发展中成熟,与客户一起腾飞。施工企业/项目部信息化主要需求及软件应用价值项目管理信息系统主要需求算清业务帐——项目领导可以随时调阅每个管辖项目业务帐;成本辅助剖析——通过软件系统数据可以支撑项目领导对项目成本剖析,支持项目领导对项目经营状况即时掌控;规范管理——规范项目各业务流程管理、