文档介绍：建筑工程预算,其实没什么高深技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。  上大学时候,教预算老师能把定额全背下来。他提问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。  预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 预算是算钱,财务也是算钱,但二者最大区别就是:财务不能有一分钱差,预算可以有非常大差。一般认为,3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一定是不同。  高水平预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大笑话。他高在哪里?实际经验。如何积累经验?个人有个人做法。实际工作必不可少。  实际工作过程中,最主要是把定额计算规则记熟了。之后事就是找规律了,之后用EXCEL制表,自动计算。我每次做预算,都是根据不同工程做出不同表,然后输入基本数据,也就是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来说,计算一个房间工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花工程量。这是一个技巧,可以提高计算速度与准确率。当然,有些小地方可能考虑不到,没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百准确。 怎样写招标文件。招标文件写好与不好,直接关系到结算效果。写招标文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外,对该工程要仔细考虑,把可能发生情况都要写进招标文件,特别是机电工程与装饰工程,一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段变更情况要求也要写清。比如什么样变更不计经验洽商,多少金额变更不计洽商等。最重要一点,是对施工单位资质描述,这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质施工单位可以考虑到而不用进行经济洽商。其它问题,记住,不要照搬模板,一定要把每一个字都看清,思考每一个字。 投标技巧。很多预算人员,拿来图纸就开始做预算。我以前公司就是如此,大家都把图纸熟悉完并开始算工程量时候,还没有拿到招标文件复印件。这是很要命事。正常情况下,首先要详细阅读招标文件,特别是对招标文件中投标范围描述,一定要看清。有些招标单位招标文件,写很简单,还有是很模糊,这些都要记下来,在答疑时候提出来。剖析图纸很重要。清单报价,预算人员不用仔细算工程量,但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白。比如大体积砼施工,就可以适当降低报价,有利于中标。单价上,各单位有各单位绝招。对建设单位影响最大是总价。施工组织设计吗,太次要了,因此,有些聪明施工单位,往往在施工组织设计上做手脚。很不幸是,偶就曾经上过这样当。因为没把施工组织设计看仔细,投标单位在施工组织设计中埋一颗雷,不小心被我踩到了。血教训啊,让公司损失了数十万元。当然,一本制作精美标书,也是吸引建设方眼球一个亮点。变更单办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理,但对于变更中措词还是应该由经营人员把握。变更单办理好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质不同、建设方人员工作能力、态度等不同,需要灵活来办理变更单。有时候得模糊,有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗糙。有时候得及时,有时候得不及时。很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间,对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下洽商不计算合同条款。那变更单还是要做,怎么做呢?不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里有一个技巧,你们自己想吧,这点可是比较值钱,我还不想说。另外转工地学问。很多人都认为,预算人员就是在办公室里看看图纸,根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然,预算人员多转转工地,你会发现,整个一个工地都是钱铺出来。有人会说了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人汗水,都有材料机械投入,当然都是钱铺出来。其实是你理解错了,我说是合同以外钱。作为施工单位预算,你要看,人工投入、机械投入、材料投入等。比如,有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车,发现平均每车都会少半方以上砼(呵呵,当时刚大学毕业,还不知道建筑上黑暗)。结算时候,对不起,不能按合同约定依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋体积。这是我提出来,最后结果,按小票结算,嘿嘿,这不关我事。作为建设方预算,你要做也是这些。因为,整个工地大概只有负责招标预算人员最清楚合同中对材料品质要求了。所以,有时候造价控制人员还得肩负起质量员职责。有一次,我老