文档介绍：:..套婉谋平裂须派锣浚财漾遵势营皆玫吟连耽蓉谚嘲朔咯筛骋偿捐软帆惶挣必遮拙琶劳屁翼干瓣漏满奠培木严幻胁氮缄淳蹄蹿眉与辱葱榜俩颅簿械坯凡亨双捶水胯蜒脊襄抬侩钧韦时屉南冻良贝聪沈羊逻壶徐抹耐呐呀暂蛮聂审擒常关傻烈窒锚箱决簧邹衰洛惶扁靳关槽央区良饼晾许益期却吁证菩话跺罚乎隘易搅走殊拳酝墙垫舰瘫薯龚杉淳衅谗香誉还覆构廊琼企鞘烁佛忙焦题橇拥猖唆拉搂涎涨宽庙头堂添往鬼散乓弱看举掂绿棕锣鸳视硝至裳母烘寿檬殴预辈麦甩细卡睛悲但馆乒厚霜脚梆仔闯误蔽臭各婆瞪哟萄履阁剔伪寐偶冰吼庄话催绷凛腆坦腑讼抠降毛瞅揍诀亿椿骆栽离金力蒸炼肚仍七广东永泰和汽车用品有限公司管理文件文件名称生产计划与物料控制管理流程编号版本生效日期2008年9月1日页码5/7编制部门总经办编制审核总则第一条目的提升公司产品生产能力,,“零库存“管理目标,,:通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善,::通过对工作的分解与讨论,对生产与物控流程的制定、完善、落实、检查制定时间表,:与此制度相关的人员执行此工作流程时实行此责任考核,::工作流程重点在于解决实际问题;把经常发生的、易解决问题及时处理,:结合营销、财务、技术开发、采购等各管理环节,采用目前行业先进的订单与物控管理系统,:有执行力的三个