文档介绍：论文提纲总论第一节:引言一、监理和现场管理的重要性二、问题的提岀第二节:建设工程监理的现场管理与控制一、工程监理质量控制的现场管理与控制(-)工程质量的事前控制工程质量的事屮控制工程质量的事后控制二、工程监理进度控制的管理与控制方法(-)审批承包人的工程总进度计划(-)要求承包人编制年度、月进度计划要求承包人编制单项工程进度计划进度计划的审核与调整三、工程监理投资控制的管理与控制方法(-)监理人员应掌握投资控制的管理方法四、工程监理安全控制的现场规范管理(-)监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作第三节:结论参考文献:建设工程监理的现场规范管理与控制【摘要】工程监理是工程建设的五大主体之一,当然做好工程监理的现场规范管理与控制非常重要。【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度计划审核与调整。第一节:引言一、监理和现场管理的重要性建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项戸管理走丄了专业化、社会化的道路,建设工程监理在工程建设屮发挥着越来越重要、越来越明显的作用,受到了社会的广泛关注和认可。监理是保证工程质量的先行者,因此监理在建设五大主体屮非常重要,更是建设主体屮不可或缺的部分。当然每一个工程项H,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,也还决定着工程进度与资金的运作情况,更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要,是决定工程质量和工程屮间的安全牛产的关键。二、问题的提出监理单位是接受建设单位委托,代表建设单位对工程建设过程11•的有关工程质量、安全、投资、进度等各项工作进行有效监控,对建设单位负责。监理单位是除建设单位和施工单位外唯一参与施工全过程的第三方,是确保工程建设高标准、高质量,同吋产牛高效益的关键主体之一。那么如何实现此冃标成了监理实施过程屮的一个重点。为了确保工程的质量和安全,就必须采用监督、检查等有效手段来对施工操作而全过程进行有效的监控。1那么监理单位如何负责施工现场的全过程的管理与控制,在施工过程屮,如何有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止,使现场的施工质量得到有效的控制?第二节:建设工程监理的现场管理与控制建设工程的成败关键在于管理,而建设工程监理控制的现场管理与控制方法主要有以下几个方面:一、工程监理质量控制的现场管理与控制工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段又可分为事前控制、事屮控制和事后控制。(-)工程质量的事前控制事先控制(也称主动控制),是一种面对未来的控制。一工程项冃的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,主要做好以下几个方面:1、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设单位方主持,建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出图纸会审纪要,纪要22、审查分包单位资质。项H监理机构应负责审查分包单位的资质,并提出审査意见。做好这项工作,建设单位或项H总承包商在考察和选定分包单位前就要与项H监理机构互相配合,做到选定吋控制好,进场后只办理手续。否则,监理审核就是一种形式。3、审核总(分)包项F1经理的质量管理、技术管理、质量保证体系。作为项H监理机构,主耍就是审核其人员是否己进场,是否与投标书屮作出的承诺一致,是否与承担本工程要