文档介绍：朴智咨询:神华煤炭运销公司人力资源规划方案
神华煤炭运销公司
人力资源规划方案
2003年1月
前言
所需员工数量与质量的分析和预测
人力资源管理的部门建设
人力资源管理体系建设,包括:
组织结构与岗位设置规划;人员招聘、任用与解聘管理思路;绩效管理规划;职位评估规划;薪酬管理规划及培训管理规划
人力资源管理工作的推进实施步骤
依据朴智公司对神华煤炭运销公司人力资源管理现状的调研和分析,针对运销公司的人力资源战略规划侧重于解决以下四类核心问题:
核心议题
所需员工数量与质量的分析和预测
人力资源管理的部门建设
人力资源管理体系建设
人力资源管理工作的推进实施步骤
人力资源管理的SWOT分析
优势(S):
0>集团对运销公司各项工作的支持力度比较大;
公司高层领导对人力资源工作比较重视,并积极推动人力资源的开发与管理工作;
公司近几年的业务高速发展,业务的高速发展自然要求公司的基础管理工作必须做到规范化,包括公司人力资源管理的规范化;
员工的忠诚度高,公司的凝聚力强;
公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力,员工的满意度较高。
人力资源管理的SWOT分析
劣势(W):
公司的人力资源管理4>模式受集团的控制和影响程度很大;
公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权;
公司没有独立的人力资源部门;
公司人力资源管理体系缺乏规范性。
部门及岗位设置还存在不规范的地方,有职能重叠、交叉现象发生;
薪酬分配方式单一,薪酬分配的内部公平问题未得到很好的解决;
缺乏明确、系统的绩效考核体系;
企业文化建设相对较弱,缺乏缺乏企业文化建设的方法和途径;
培训体系松散,没有统一的培训规划。
人力资源管理的SWOT分析
机遇(O):
对上而言,集团对运销公司人力资源管理变革的心理期待较大;
对员工而言,员工对人力资源管理与开发工作所抱的心理期待较大。
挑战(T):
由于受集团的总体控制和影响比较强,因此运销公司的人力资源管理模式相对缺少灵活性;
下属公司由于所处地域不同,分布比较松散,为人力资源管理工作的开展带来一定的实际工作难度。
人力资源总量需求预测
如果按照通常情况下的基本规律,即以销售量作为基本参照因素来考虑公司的用人需求,运销公司的人力资源总量将会有较大的增长;
但是,由于运销公司的人均劳动生产率还有较大的提升空间,例如部分基层单位的生产工艺尚存在较大的改良空间,因此,公司未来几年的人力资源总量基本不会出现明显变化。
人力资源总量需求预测
可能的人员增加:
港骅公司的运量逐年加大,人员需求量较大;
机关由于可能的机构新增或调整,某些新增岗位需要人员补充;
建议:以上单位的人员需求尽量以内部调剂为主,部分关键岗位可从社会招聘。
可能的人员减少:
随着运销分公司9个机械化监装站逐步转变为现代化监装站所产生的减员(现代化监装站人均年发运量为64万吨,机械化仅为23万吨,两者差距明显);
针对包头分公司,逐步进行人员的分流和剥离;
部分基层单位的后勤工作逐步开始社会化,将带来一部分的人员分流。
100%
381
合计
6%
22
初中
12%
45
高中
12%
44
中专
37%
141
专科
31%
118
本科
3%
11
5>研究生
所占比例
人数
学历
人力资源质量需求预测
100%
381
合计
2%
7
56~60
5%
20
51~55
17%
66
41~50
42%
160
31~40
34%
128
20~30
所占比例
人数
年龄
人力资源质量需求预测
100%
225
合计
37%
83
初级
52%
118
中级
11%
24
高级
所占比例
人数
职称
人力资源质量需求预测
人力资源质量需求预测
运销公司员工的整体学历水平偏低:
专科学历所占比例最高,为37%
本科及以上学历的员工仅占34%
因此,提高员工的文化素质是公司未来人力资源工作的重点。
公司员工的年龄结构比较合理:
20~40岁这一“黄金年龄段”的员工所占比例为76%
处于56~60岁退休年龄段的员工仅占2%。
公司还有相当比例的员工不具有中、高级职称,而且具有高级职称的员工仅占11%。由此看来,提高员工的技能水平也是未来公司人力资源工作的重点。
核心议题
所需员工数量与质量的分析和预测
人力资源管理的部门建设
人力资源管理体系建设
人力资源管理工作的推进实施步骤
人力资源管理职能的部门归属
现状:
运销