文档介绍：:..2017年生产部一线员工计件薪酬案文件编号:版本号:编写:审核:批准:生效日期:有效期限:专业资料1目的为了提高生产管理。人员配置更加合理,根据各岗位劳动强度,技能分析,为促进生产员工学习提升,本着按劳分配,多劳多得的原则;实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿,而是为了让有限的资源发挥更大的效率,奖勤罚懒,促进生产员工主动工作、学习,最终达到车间生产管理目标。特制定本案。2适用围本办法适用于车间全体一线计件员工。,达到双赢的目的,在提高原有工作效率及质量效率基础上,同等增加员工收入。。、调整。。。、财务部负责审核计件薪资的核发。5管理程序生产部人员工资组成(S)=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+,计件工资超过保底标准,计件人员工资按:S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励,多劳多得。《某某电气生产部计件工时核定标准》;各班组按个人水平分配系数,系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组的个人系数,个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。;,最高200元/月标准发放;:满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工,当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。,生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助,每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资,每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价,部门负责人进行监督审批,~,每月按照指标进行绩点分配,对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰,保底工资具体标准详见下表:::计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额;:因任务紧班组间人员调动干活,工时补助由班组自己给予工时互换,车间给予协调统计;:人员入职试用期1-3个月(熟练工试用期1个月),试用期工资由公司承担,二次班组线头分配,徒弟不分线头,所有师傅遵循统一按人平均分配原则,转正按生产部计件工资标准执行,多劳多得;对于师傅带徒弟的激励式如下所示:(1)对于徒弟是定岗在生产体系本岗位的人员,转正考核成绩奖励:考核式考核结果等级分布奖励师傅学员笔试考核优秀86分及以上500元/人-良好76-85分300元/人-合格65-75分200元/人-不合格65分以下-100元/人-100元/人(2)对于徒