文档介绍：企事业单位的考核与绩效管理目录摘要 2一、引言 3二、企事业单位的考核与绩效管理概述 4三、当前企事业单位考核与绩效管理存在的问题、权限不明确 5四、完善企事业单位考核与绩效管理的对策 6五、结论 8参考文献 9摘要绩效管理是新的一种组织管理模式,其对于组织的管理水平提升具有积极意义。企事业单位的绩效管理对我国各类型企事业的发展具有重要作用,但在实际的工作运用中,较多的企事业单位绩效管理存在一定的问题,如何探索改善绩效管理的道路和对•策,是当前我国社会主义市场经济建设和社会改革的客观要求,具有重要意义。关键词:绩效管理;企事业单位;组织管理;服务一、引言服务丁民是企事业单位管理和服务中新型管理理念在行政管理中贯彻落实的最好表达,企事业单位的考核与绩效管理是随着新型行政管理理念、管理方式的产生而逐渐推进的,企事业单位的考核与绩效管理作为地方企事业单位部门在提供公共服务时的一种评判标准和理念,不仅仅只重视的是上级领导的满意度,而更多的是社会公众的满意度。企事业单位的考核与绩效管理在很大程度上关系到企事业单位部门在提供公共服务口寸是否会主动采取措施来提高社会公众的满意度。前形势下,部分企事业单位的管理人员、各级领导、行政人员以及公民本身还没有意识到企事业单位本身绩效考核与管理的重要性,在很多评价选择上还停留在以往的粗放式管理经验上,缺乏科学合理的评价性分析。十八大新时代背景下,企事业单位推进考核与绩效管理不仅顺应时代,更是自身组织水平提升的必由之路。二、、80年代,各国企事业单位面对财政困境和社会对企事业单位提供服务需求的扩大,竟相实行的以“新公共管理运动”为价值取向的企事业单位改革运动。绩效管理是“新公共管理运动”的重要组成部分,企事业单位部门通过引入绩效管理,改变了传统的企事业单位职能,企事业单位部门作为一个组织必须面临着成本——收益、顾客需求、人力资源开发等方面的问题。2企事业单位绩效管理的内涵企事业单位绩效管理就是在吸纳和借鉴企业绩效管理经验和方法的基础上,在企事业单位部门引入市场竞争机制,强调顾客导向,用互相理解的方式,通过协议达成企事业单位机关及其人员的目标、标准及所需能力,并运用科学的方法来对企事业单位机关及人员的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价,进而在此基础上采取有效措施,使企事业单位服务质量得到改善和提高的一种管理过程。企事业单位绩效管理有助于企事业单位树立服务行政的观念、形成竞争机制,,并且能够及时解决这些问题,而且还给予了工作人员持续改进工作、提高绩效的信心。通过这种管理将组织的战略和绩效期望落实到个人,下