文档介绍：关于印发《生产计划管理规定》的通知各部门:为了使生产计划实施有效控制与管理,确保生产系统整体高效的组织和运行,特制定本制度。现将《生产计划管理规定》予以下发,请遵照执行。附件:《生产计划管理规定》。二o—o年八月二十七日打字:校对:共印7份前言本程序依据公司《管理手册》中有关耍求编制,是体系文件之一。有限公司(以下简称“ ”)管理本程序由综合管理部提出;本程序由制造部负责起草;本程序主耍起草人: 0有限公司生产计划管理规定1、目的为了使生产计划实施有效控制与管理,确保生产系统整体高效的组织和运行,特制定本制度。2、适用范适用于对公司生产计划的控制管理和考核。3、。、生产作业计划、自制件生产计划、外协外委要货计划。3负责现场工艺的编制及指导。2技术部负责技术文件及物料清单的发放,并对现场的技术问题进行服务。3采供部负责依据生产计划编制各类采购计划。4各工段长负责依据生产作业计划编制各口的二级作业计划,并负责实施。4、,结合交货期编制“生产计划”,明确订单号、数量、车型及配置、技术文件和清单完成时间及装配、入库时间等。,编制各类采购计划,并负责所需资源的按时到位。,编制各自的二级生产作业计划,分解到工段或班组,并负责实施。,生产作业计划必须全面落实生产计划中规定的各项任务。、工作地、生产环节之间完成任务时必须互相支持、互相配合、紧密衔接,不允许有脱节现象发生和存在。,各种车型的生产节拍,以及前期生产准备完成情况,并随时动态学握瓶颈资源的制约程度。,掌握产品知识;了解零部件所需的原材料、配套件、铸、锻件供应、物耗、生产技术准备方面的资料;了解关键零部件的加工周期与主耍生产工序。,做好生产前的各项生产技术准备工作。“生产计划”,并下发至各生产单位;根据技术部门新产品“技术通知”下发“新产品试制计划”。、生产准备完工情况、资源储备情况等,制造部下发自制件生产计划、采供部门下发采购计划,制造部负责对采购部门及各生产单位执行生产计划的实施情况进行实时监控。,应结合公司的生产排产情况、装配能力、资源到位状况等,同时需兼顾明确的技术资料、各资源准备。各单位对按“生产计划”耍求的装配时间无法到位的资源,在48小时内向生产部上报要求调整装配时间的报告,生产部依据实际情况下发日/周装车计划、调整计划。,结合已验证完工的产品图样、技术文件、工艺文件、设备、工装、工具等编制二级生产作业计划,并负责具体的实施工作。、调度员必须对生产计划按产品要货计划的交货期及作业计划的完成日期进行严格检查与控制,增强计划的前期组