文档介绍：“天竹”在路上竹纤维用于纺织原料,追根溯源还得从2000年那个冬季开始,时任吉林化纤集团、吉?化纤公司的总经理朱长生,因为原料的短缺一筹莫展。以生产粘胶化纤为主的吉?化纤公司,主要原料有二:一是从木材加工中制作的木浆柏;二是从棉短绒中提炼的棉浆柏。当时由于多年的砍伐,世界森林面积锐减,木浆粘价格扶摇直上,又“屋漏偏逢连夜雨”,国内棉花遇上自然灾害减产三成左右,酯胶化纤厂持币待购。断炊断粮的窘局让朱长生这个掌门人产生另辟蹊径的念头,他从竹可以造纸,木材也可以造纸的多元方程中醒悟,我国竹林面积广阔,竹子是可再生可降解的资源。于是,一个大胆想法付诸于实践,当第一张竹浆?问世时,他与他的团队喜悦心情溢于言表。后来的发展之路虽然有诸多的坎坷,但是也是往前走的。/1/view-,那么,商业运作模式的融入为竹纤维市场的开拓奠定了坚定的基础。竹纤维的开发市场有惊喜也有失望,有春天的希冀也有冬日的冰封,正如天有不测风云人有旦夕祸福一样,竹纤维的发展遇到了阻碍也属正常,此时,天竹因主帅的易主而产生变化。有高等学校经历,在吉林化纤集团历任生产调度员、车间副主任、主任的宋德武出任竹纤维生产厂、河北省吉藁化纤公司的总经理,正是这位年轻人把竹纤维的商业化运作从顶级设计开始扩展开来,他从产业联盟组织构架中找到了答案。所谓联盟就是确保合作各方的市场优势,寻求新的规模、标准、技能或定位,应对共同的竞争者,企业间形成一种互相协作和资源整合的合作模式。也就是在利益共同的旗帜下优势互补,提高竞争力,实现超常规发展。宋德武产业联盟旗帜的高高挂起赢得了产业链企业的热烈响应。于是,在2014年11月萧山会议拉开了天竹联盟产业链资源整合的帷幕,以产业链合作型产业的联盟吸纳产业链70多家企业加盟,这里面有竹纱线、染整的企业,也有面料、家纺、服装的企业,还有渠道、品牌、贸易和产品设计的企业,甚至连检验检测机构科研单位和学校都加入其中。集成创新让竹纤维的生命力更强大,而多种创新要素的叠加让竹纤维很快被人们所关注,在企业经营环境变幻莫测的市场经济条件下,创新,尤其是集成创新就成为跨越的突破口。北京铜牛、上海三枪、雅戈尔、洁丽雅的加入使竹纤维在消费者中风生水起,掀起一股又一股竹纤维的浪潮。天竹联盟从第一张竹浆?到第一双袜子,再到具有自主开发能力的衬衫布、牛仔布,不断以多组分的形式向家纺、服装和无纺等地域迈进,成为行业的一只新宠。且行且珍惜竹纤维联盟远行之航经过长期的发展,我国纺织已形成了诸多产业集群,作为纵的产业链又连接横的产业链,竹纤维联盟成为一枝独秀。天竹联盟以市场为主导,一方向尊重市场规律,另一方面不同的要素和供给需求决定了天竹联盟的企业生产特征,有效避免了重复建设和同质化的竞争。以企业为主体的原则使他从根本上成为资源配置的主体,他们在追逐利益最大化的情况下必须重视新技术和新设备