文档介绍：对公司提出合理化建议对公司提出合理化建议对公司提出合理化建议:会特别关注你。企业需要员工以公司为家, 时刻关注企业的发展, 参与管理, 多提合理化建议。一家大企业老总认为: 好员工要善于提建议。提建议的前提条件是做好本职工作。只有本职工作做好了,才有意见可提,才提得出意见。试想,一个对企业、对集体漠不……对公司提出合理化建议: 对公司提出合理化建议比尔· 盖茨说:“思考还要与实践相结合,对公司提出合理化建议。好的员工会合理、高效地利用时间,并为公司提出合理化建议。”微软公司欢迎员工给公司提出合理化建议。微软有四通八达的电子邮件系统,每个员工都有自己的电子信箱,相互间都知道对方的代码, 上至公司领导, 下到每个员工都无一例外。只要你高兴, 无论在什么时间、什么地点, 你都用不着秘书的安排, 就可以和在任何地方的员工, 包括比尔· 盖茨, 进行联系交谈。这种系统使职工体验到一种真正的民- 主空气。电子邮件系统是一种最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的沟通工作方式。除了员工间的相互沟通, 传递消息, 布置任务可以通过它外, 最重要的是职工对公司最高当局提意见和建议也可以方便地使用它。一次, 为了能多放点假, 一位员工利用电子信箱向谢利总裁提建议说: 既然公司的经营取得如此大的成功, 为什么员工不能多放点假休息休息, 为什么不能把假日累积到一起, 让大家都有连续的假期可放, ……员工也纷纷利用电子邮件向最高领导层提出各种“福利”要求和合理化建议。现代的企业, 都建立了“建议奖”制度。在 IMB 公司, 只要提出好的建议就付给报酬, 即使你的建议微如芥豆, 也能受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置,也不例外。卡佳是 IMB 公司的制图员, 为了查找资料, 每天要到资料室跑好几趟。又累又烦人。有一次, 卡佳看着办公室, 突然想起可以调整一下办公室的位置, 使它们挨得紧一些, 这样不就腾出一块空间, 可以放几个书柜贮存资料了。卡佳把这个想法向上司一说,上司觉得这个建议很好,就采纳了。此后, 卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了, 资料就放在办公室里,既节省了时间,又节省了精力,两全其美。卡佳这个“改变房间布置格局”的建议成了一种创造, 根据发明创造奖的标准,卡佳由此每年获得相当于纯节约额 25% 的奖励金额。“兢兢业业”在这个年代绝对不够, 一定要有超前意识, 有超出老板的期望值的好建议。这需要员工挖空心思,创造一些额外的东西,这必然要额外地付出, ,对公司提出合理化建议。这就是一般人与优秀人才的不同之处。有了想法, 只停留在嘴上, 不付诸实施, 企业就不会特别关注你。企业需要员工以公司为家, 时刻关注企业的发展, 参与管理, 多提合理化建议。一家大企业老总认为: 好员工要善于提建议。提建议的前提条件是做好本职工作。只有本职工作做好了,才有意见可提,才提得出意见。试想, 一个对企业、对集体漠不关心的人, 能让他提出什么合理化建议? 衡量一个员工是否优秀,就要看他是否给企业提出有价值、有益的建议,这在一定程度上也反映了员工对企业的忠诚度。林子是一家公司的秘书。她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。很多人都认为这样的工作单调而乏味。但林子不觉得, 她觉得自己的工作很好。林子整天做着这些工作, 做久了, 她发现公司的文件中存在着很多问题,甚至公司的一些经营运