文档介绍：如何提高企业竞争力【摘要】随着全球经济一体化的加快,市场竞争日趋激烈,企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,强化经营管理必不可少。经营管理的正确与否,直接关系到企业在市场竞争中的衰与亡。要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。【关键词】经营管理;经济效益;竞争力【正文】随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断发展,激烈,一个企业要想屹立不倒,就要加强企业管理。如何加强企业管理呢?我谈一下我的看法。一、以经济运行为主线,不断提高经济运行质量和效益要提高企业竞争力,必须强化企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化C企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。在企业运行中,会有很多的事情需要做,但在诸多事情中,必须分清主次矛盾,必须时刻坚持以经济运行为主线,重视经济运行的质量和效益,以经济运行为核心,其他的工作和事情都必须围绕和服务于经济运行,是辅助于不断提升企业的管理水平而实施的,从而•不断提高经济运行质量和效益。企业作为以追求经济效益最大化的经济组织,必须不断加强企业管理,重视经济运行质量和效益,想方设法提高盈利能力,这也就要求企业管理者必须以经济运行为主线为核心,否者企业就失去了存在的和意义和价值。只有企业的经济运行质量不断提高了,效益不断增加了,规模和实力不断增强了,职工的福利待遇才能不断提高,企业才能在激烈的市场经济竞争中有一席之地,并立于不败之地,也才能吸引和留住更多的人才,凝聚职工的心,汇集职工的情,从而获得进一步的发展壮大。假如企业经济运行不行,质量和效益持续下滑,那么如果不采取措施加以改观,最终会走向倒闭,最终结果是这个组织不复存在了,职工也会下岗失业,失去经济支柱。那么在企业经济下滑的这个过程中,即使其他的事情做得再好再有特色和亮点,但是还是不能挽留企业倒闭的命运,不能保住广大职工的饭碗。所以说作为一个企业管理者必须坚持以经济运行为核心,其他的工作和事情是用来持续提高企业管理、经济运行质量和效益的,否则就是喧宾夺主、主次颠倒,最终也会失去意义。二、加强企业技术创新,提高企业竞争力企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理,加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实提高企业自主创新能力,增强核心竞争力。一方面,企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理,针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中企业的人力、财力和物力,及时