文档介绍：宁波海顺数控机械有限公司文件名称生产计划管理程序文件编号 HS-SC01-2013 制定部门生产部修订日期版次 A页次 1 一、目的: 通过生产计划程序使本公司生产管理之依据, 并有效运用各项资源, 降低生产成本, 提高生产效率,以满足客户订单数量、品质及交期之所需。二、范围:自收到订单开始,由生产到入库之各项控制计划跟催生产管理工作。三、组织权责 1 、市场部(1 )负责订单接洽及内部协调。(2 )相关订单异动与客户间联系与协调事宜。(3 )负责产销会议之召集。(4 )负责订单更新。 2 、生管部(1 )根据订单各项要求生产部安排生产计划, 并作各项存档记录等相关工作。(2 )根据订单要求,进行毛坯、半成品、车间、成品库存物资核实后做采购申请工作。(3 )根据各订单配置内容数量确认并回复交货日期。(4 )负责自制件、光机、成品机的需求并提出相关工作要求。(5 )生产进度异常记录的处理及相关计划变更修正工作。(6 )根据订单交货周期或销售员转达客户要求,安排各项生产工作并保质保量保时跟催入库。 3 、采购部(1 )负责生产各种材料的采购及交货周期进度跟踪协调工作。 4 、技术部(1 )负责制程图纸、工艺、工装等资料发放与回收工作。 5 、各车间(1 )负责各车间领、退料和生产进度及品质控制,产品生产流程、日报表,采购等的控制工作。 6 、品管部(1 )负责产品的检验及生产质量异常的处理工作。 7、仓管课(1 )负责材料库存信息的提供。(2 )负责产品入库收、出库的各项手续工作。四、根据: 1、 ISO9001 : 200 8 相关制度要求执行工作。五、生产内容 1 、订单来源(1 )销售部开具生产任务订单。(2 )技术部门根据销售部门所开具的订单配置内容发放和设计图纸。 2 、订单确认及物料请购(1) 接到销售部订单后, 生产部应对订单的交期、数量、配置方案等与技术部进行确认。并及时开具< 生产制造通知单> 交仓库及各车间进行查询欠料状况, 仓库应及时提供查询材料状况并将短缺材料填写生产加工单或采购单交生产部进行确认工作。生产部确认存档后交一份给予采购部门进行采购工作,采购部门并做好看板采购材料到货情况表,如采购部门无法达成交期时,应及时告知生产部门,生产部门将对生产工作进行相应的调整,来满足生产各项任务及生产进度正常运转(2 )生产部接到仓库反馈的生产通知单上的欠料状况, 对需求物料进行分析,对于自制件的零部件,生产部门将相应的加工信息交予精工车间进行生产加工工作,对于库存不足的外购物料开具< 采购请购单> 进行请购工作。(3 )采购根据仓库及生产部所提供欠料状况及交期采购物料。必须在 1 天内书面通知相关部门交货周期,若采购如果无法如期进料时, 请及时告知生产部, 以便调整生产计划。宁波海顺数控机械有限公司文件名称生产计划管理程序文件编号 HS-SC01-2013 制定部门生产部修订日期版次 A页次 2 (4 )销售部接单若为紧急订单时,须立即召集生产部、采购、等部门进行订单分析,如订单可以在规定日期达成,销售部需开具< 紧急销售订单> 给相关部门,并由生产部门重新调整生产计划。(5) 如属新机型产品, 研发部开具< 试产单>及< 联络通知单>, 通知生产部、品管、采购、仓库、设备课等部门,并由研发部主导生产前各项相关工作。 3 、生产计划(1)