文档介绍：第五章物料管理与采购
物料管理
从采购到生产物料、到所有在制品的计划与控制、到产成品入库、发货与
分销,总之物料管理比库存管理、物资供应的含义更广泛。MRP把物料作为一个系统对待,物料管理即是物流系统的管理,制造生产过程是一个物流系统,生产计划实际上是物流计划,MRP的物料管理强调物料的存储、移动、数量状态变化信息的管理因而是计划管理的基础。
物料管理
APICS字典:物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能,从采购到生产物料,所有在制品的计划与控制,到成品的入库,发货和分销。
MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点,强调物料间的相关性。
MRPII的主线是计划管理,计划管理的基础是物料管理。
销售收入的分解
零部件制造商设备制造商消费品制造商
劳力
物料
管理费
工厂成本
销售费用
总成本
利润
销售收入
从表中可以看出,在产品总成本中劳力成本占的比例比较小(平均10%),而物料成本占了相当大的比例。对于有些大型机械设备,物料成本的比例甚至可高达75%。
物料管理的目标
在降低成本、减少库存资金占用的同时,保证物料按计划流动,即保证生产过程中的物料需求。
国外机械行业一般2-6
JIT 10以上
日本丰田 25
库存周转次数=
年销售产品成本
库存平均价值
库存控制准则和功能
库存量过大被喻为“众弊之源”
控制库存量要从两方面考虑:
库存目的--
没有目的就没有存储的必要
库存费用
库存目的
安全库存
预期库存(或季节库存)
批量库存
在途库存
囤积库存
库存费用
物料本身的价值
订货费用
保管费用
物料短缺造成的损失
效益分析减少存储成本
存货的存储成本会增加企业的下述经营成本:
存储设施成本
人员和库存管理成本
保险成本
税收成本
被盗的潜在成本
货物损坏
过期
利息损失, 等等
存储成本大约是整个库存费用的 25%
确定订货批量的方法
固定订货批量法
经济订货批量法(EOQ)
按需订货法(lot for lot 因需定量法)
按固定时区需求量确定批量法(定期用量法)
时区订货批量法
最小单位费用法
最小总费用法
Wagner-Whitin法