文档介绍：现场管理的工作内容一、什么是现场所谓现场,是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围。现场管理非常重要,因为即使计划、采购这样间接的管理工作,也只有在充分了解现场实际情况的基础上,才可能定出切合实际的内容,脱离了现场,也就脱离了管理的基石。因此,不论日常管理,还是工作改进,都应以现场为中心展开。二、,作为生产现场有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务也就完不成营销计划,对企业来说就不能产生利润,这种状态如果继续下去企业也就不存在了。所以在生产过程中即使有一点点不良的情况,也就应说成是经营者或其他部门的原因,而必须承担责任去解决问题,从而完成生产任务。,生产出符合规格或规格书所定的产品的责任。一方面作为生产现场不仅是要生产符合规格的产品,另一方面还有必要在不提高成本的基础上设法提高品质。。但是如果发生生产现场使用的材料和部品送来迟了、工程中途发生不良、生产设备出现故障、劳动灾害发生、预计不到的多数人缺勤等意外的情况在生产现场的管理者也有尽一切力量遵守货期的责任,另外还要想法缩短工程的时间(制作产品的时间)从而达到缩短货期的目的。,不仅维持标准成本,还要谋求降低成本,在市场竞争上取得价格的有利地位。,定期地进行规定内容的点检、保养工作,在异常发生时,修复设备也是生产现场的工作内容之一。只有这样,才能完成计划预定的生产数量。。有责任排除不安全因素并且排除不安全的操作行为。、防止劳动灾害发生方面起着重要作用的是5S管理,所以每天都要下力气去执行5S,以保障生产的正常进行。现场管理者必备条件一、现场管理看的责任对现场管理者来说,对生产现场的状态和生产活动的结果,负有全部的责任,其主要的责任事项有:、管理自己的责任范围(1)制定该月的生产计划、当日的生产计划;(2)做好使用材料、零部件的准备工作,即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促不足部品的进货;(3)做好在生产上使用的设备、治工具的准备工作,同时谋求设备精度、性能的持续向上;(4)恰当地配置作业者,即在考虑适合性的基础上,把所属的作业者配置到流水线上和各工位;(5)作业的标准化,即准备OC工程表和作业标准书,指导员工进行标准作业;(6)生产进度的把握和交货期的管理,即根据投入的材料、零部件和准备的设备来推进生产,进行生产进度的管理,在生产来不及时,设法拿出补救的方案。(7)作业环境的维持、提高,即:①看到生产现场漏雨、玻璃破碎之类及时进行修理;②排除有毒气体、粉尘等,维持良好的健康作业环境;③设法减少震动、冲击;④防止噪音;⑤防止大气污染、水质污浊之类的危害公共卫生事件发生。(8)发生不良品、不能及时交货、成本高、设备故障以及劳动灾害等情况时,排除阻碍生产顺序进