文档介绍：谨呈:万达集团股份有限公司魏家庄项目住宅物业产品规划魏家庄项目住宅物业产品规划本次报告要解决的核心问题完成万达第三代综合体开发在济南的品牌复制,打造万达住宅物业开发的品牌形象;实现快速销售,争取利润最大化,在15个月的时间里,完成15亿元的销售任务结合以上两个核心问题,本报告在项目定位、产品规划建议方面进行延展我们的思维导图开发背景客户目标项目核心问题确定地块解析及市场背景项目发展战略市场定位案例借鉴产品规划建议基本概况本项目位于济南市老城区中心繁华地段,项目开发规模大,是城市再生意义上的老城复兴。本项目采取重建的方式。但在重建城市再生一般可分为重建、过程中,坚持有机更新的原则,延续整建及保护三种方式。和发展城市的文脉,新与旧、现代与传统有机结合,深度发掘城市的内涵重建——即破坏原有结构的城市中和价值,充分释放其历史和文化的价基础并建立新的城市规划布局;心区域值潜能,激发旧城的社会活力。整建——将比较完整的城市剔除其不适应的方面,开拓空间,增加新的内容以提高环境质量,是实施于结构上尚可继续使用但因维护不当及设备未予换新的不良建筑区域。保护——即保留历史上已形成的结构特点而不作过多的改变,对于旧城历史地段的保护,适用于建筑物有健全并充分的保持,且状态良好的区域。开发背景本项目是在济南城市发展进入郊区化水平,城市中心区集聚扩散背景下,万达在济南开发的第三代城市综合体中的住宅项目济南城市发展背景济南城市发展的集聚扩散效应明显,郊区化趋势显现,旧城内部大面积棚户区亟待改造,主城建成区空间拓展趋势明显,城市发展进程进入加速期。万达进入济南市场背景万达曾在济南开发纯商业项目万达广场,但经营状况不理想,此项目是万达在济南开发的第一个包含大面积住宅的第三代城市综合体项目,其成功运营对万达进驻整个山东市场有战略意义。我们的思维导图开发背景客户目标项目核心问题确定地块解析及市场背景项目发展战略市场定位案例借鉴产品规划建议客户目标快速操作,降低风险,一年零3个月时间里实现销售额15亿•短、平、快操作,降低风险;•采用品牌复制模式,通过商业综合体成功开发及运作带动住宅开发核心问题项目核心问题界定:怎么做才能低风险快速实现收益我们的一切研究都以客问题1户的目标为出发点,以市如何在高容积率,有限物业市场机会中保证我们的场为导向。利润空间?问题2如何通过产品创新,打造项目竞争优势,实现快速销售?问题3如何解决绝版土地与有限的中高端客户间平衡的问题?问题4如何在最大化发挥综合体公建配套的附加值为项目快速销售提供营销手段?怎样能够实现低风险快速操作我们的思维导图开发背景客户目标项目核心问题确定地块解析及市场背景地块解析宏观市场环境项目发展方向住宅市场供需情况项目发展战略市场定位案例借鉴产品规划建议