文档介绍：本科学生毕业论文(二稿)题目企业员工培训研究姓名黄子珍学号44251012630003院、系网络教育学院专业人力资源管理指导教师 2011年11月29日摘要: 3关键词: 3一、员工培训概述 4(-)员工培训的定义 4(二) 员工培训的特点 4(三) 员工培训的作用 4二、佛山市亿长电器有限公司 5(-)佛山市亿长电器有限公司背景1、公司H前培训的基本情况 52、公司培训管理状况的分析 6三、亿长电器有限公司员工培训存在的问题及原因分析 71、存在的问题 81重视不足,投资不足、规范的培训效果评估体系 92、原因分析 91培训理念方面 1011四、对佛山市亿长电器有限公司员工培训方面存在问题的解决措施1、转变培训观念,增加培训投入 112、建立科学的培训需求分析 123、选择多样化的培训模式 134、制定科学的企业员工培训计划 145、建立健全科学、规范的培训效果评估体系 15结论 16参考文献 17摘要:培训工作是人力资源开发的重要途径。大力加强培训工作,在人才资源的开发和企业队伍建设屮发挥着重要的作用。通过积极有效的培训体系的建立,不但可以提供企业员工的专业技能和知识,而且还能不断促进企业自身的发展。本文对常州亿长房地产开发有限公司的培训管理现状进行了调查分析,发现其在培训需求分析、培训的方式方法、培训讲师的选择、培训效果评估等环节存在不足,针对存在的不足提出了相应的改进措施。经过实践证明,改进后的亿长公司培训管理体系克服了原先培训体系存在的不足,产生了良好的效果,同吋也促进了企业的发展。关键词:员工培训培训问题原因分析解决措施企业员工培训研究——以佛山市亿长电器有限公司为例一、企业员工培训的概述(-)员工培训的定义员工培训是指任何用来发展员工的知识、技巧、行为和态度,以有助于达到组织H标的系统过程。具体讲就是企业根据实际工作的需要,为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以提高劳动者的素质和能力,进而提高其工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动。(-)员工培训的特点1、培训的主要FI的是提高员工的绩效和有利于实现组织的H标。当一•个组织提出一项培训计划的n寸候,必须准确地分析培训成本和收益,考察它对组织H标实现的价值。员工培训的直接任务是为了提高员工的知识、技能,改进员工的工作态度和行为。提高员工知识水平、增强工作的技能是员工培训的重点。2、员工培训是员工职业发展和实现自我价值的需要。现代人力资源管理理论认为,一•个组织成员在为组织作出贡献的同时,也要尽力体现口身价值,不断自我完善和发展。有效的员工培训活动不仅能够促进组织FI标的实现,而且能够提高员工的职业能力,拓展他们的发展空间。3、员工培训是组织开展的有F1的、有计划的、有针对性、有步骤的系统管理行为。必须确立特定的培训H标,提供特殊的资源条件,遵循科学的培训方法和步骤,进行专门的组织和管理。(三)员工培训的作用1、提高员工的职业能力。员工培训的F1的就是提高员工的职业能力,更好地胜任现在及将来的工作,取得好的工作绩效,为员工的晋升和高收入提供机会。2、改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等,培训能使员工素质、职业能力提高,改进工作态度和提高劳动技能水平;增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。3、增进企业的竞争优势。通过培训工作,员工能及时掌握新知识和技术,为企业创造更多的效益,更好地为企业服务,提高企业的竞争优势。4、满足员工实现自我价值。通过培训员工更好的胜任现有的工作,提高员工对自身价值的认识,对工作H标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务,实现员工自我价值、满足成就感;感受到企业对员工的重视,满足员工的归属感。二、佛山市亿长电器有限公司培训现状(-)佛山市亿长电器有限公司背景佛山市亿长电器有限公司,创建于1998年,是国内专业从事小型家电生产的民型企业。随着开发项FI规模的不断扩大,原先只有十来人的小型企业发展成现在的在同行业屮拥有良好口碑员工人数达420名的公司,需要各个专业人才的共同努力。由于企业是由采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源,这对保证决策高效率和金业初期凝聚力起决定性作用。在企业小领导们的亲属都有着一•定的优越感,岗位设置,利益分配都有优先原则,使其企业员工,特别是普通员工们感觉企业屮没有公正公平,而且没有成就感和归属感。无论是管理层,还是普通员工人员的流动相对频繁。