文档介绍：****有限公司?«■技术研发经费管理制度为保障公司技术部门的研发经费,规范公司的研发经费使用,经研究制订本制度。一、公司技术开发经费以不低于上年度销售收入的6%的比例,从公司年度经费预算屮提取,作为当年度公司开展各项技术开发活动的经费,由公司财务部门单独列帐,做到专款专用。二、每年由公司技术部门编制年度经费使用预算,报总经理审批。每年年底,由公司技术部门编制经费使用决算,经费使用不足或者超支10%以上的,由公司技术部门负责人写出局面汇报,说明技术开发经费使用不足或者超支的具体原因。三、经费预算应当详细说明经费的用途和数额,严格按照国家有关技术开发费的政策规定的十个项目列支经费。与技术开发活动无关的任何其他费用不得入帐报销。四、技术开发经费预计一次性开支1万元以上的,由技术部门单独填写《技术开发经费使用申请表》,报总经理审批后方可使用。五、技术开发经费的使用由技术部门负责人全权负责,报销时,由技术部门负责人首签后,报总经理审批后予以报销。六、每月10口前,公司财务部门应当将上月份的技术开发经费使用情况、账户余额等情况制成专项报表,分别报总经理和技术部门负责人。七、购置研发设备的费用或研发设备折旧,按国家有关列入技术开发经费予以列支。单台价值在1万元以下的,可一次或分次摊入管理费用,其中达到固定资产标准的应单独管理,不再提取折旧。八、《年度研发项口计划》以外的研发项口,其经费可单独编制预算,报总经理审批后,可在《年度研发经费预算》外另行拨付。编制:年月曰审核:年月曰批准:年刀日九、技术部门的其他费用开支,的有关规定执行。按照公司财务管理制度2007年元月公司规章制度一、公司形象1、员T必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正