文档介绍：公司战略与风险管理国贸1301庄雅兰学号:2摘要:在当前的市场经济体系下,企业面临的各种风险普遍存在,企业的风险管理是企业经营的重要内容;风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。如果不能正确处理风险,那么将会给企业带来巨大的经济损失,但同时如果可以正确认识和处理风险,它也会带给企业巨大的经济效益,它也是企业获得利益的主要源泉。因此,现代企业应该正确认识和处理风险,采取积极主动的措施来进行科学的风险管理,这样才能够保证企业的顺利发展。关键词:企业,风险管理,,风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估,以最低成本实现最大的安全保障的过程。从表层上分析,风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理,从深层上研究,风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动,对风险进行规划、控制、监督,从而增大应对威胁的机会,以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员,客体是生产活动中的风险或不确定性,大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。风险管理是一个过程,由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成,通过计划、组织、指挥、控制等职能,综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成;风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系,不是技术越高越好,而是合理优化达到最佳,制定风险管理策略,科学规避风险;风险管理具有生命周期性,在实施过程的每一阶段,均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略,实现全生命周期的动态风险管理。全面风险管理是风险管理理论演进与研究的最新阶段,与传统的风险管理有着诸多不同。全面风险管理强调与企业战略的结合,整体上考虑企业的风险,并由专门的风险管理部门进行管理和实施,并考虑到了所有者利益关系人的共同利益最大化。传统风险管理方式往往仅由各个职能部门就业务领域的单个风险实施风险控制,缺乏整体性,而全面风险管理则不然。,风险意识是其中最基本的内容。是指在风险的主体在面对风险时对其进行必要的判断,鉴定的过程,进而更加清晰的认识风险的结果和规律。,并利用概率和统计知识对各种风险发生的几率以及损失进行分析,来对企业面临的各种风险大小进行准确的衡量。,为了进行风险管理,需要针对不同的风险选择不同的风险管理技术,可分为控制型和财务型风险管理技术两种;前者主要是未来减少和消除各种意外风险的发生,防止损失进一步扩大;后者主要是利用早期的财务计划来进行资金的筹集,从而及时的对风险产生的损失进行补偿以将风险成本降到最低。、实施过程汇总的可行性和有效性以及最后目标的一致性进行考察。而且风险评价和技术选择需要在一定时期内进行必要的修改和调整。,,从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优