绩效-年 度考核管理规定.doc

文档介绍：目的:为帮助员工总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司将根据实际按月度展开适度的业绩考核;同时每年行政人力资源部将进行全面性的素质考核,对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为员工年终奖金发放、员工薪金调整和职务调整的必要条件。范围:适用于全体员工。考核方法:业绩考核结合素质考核;每月进行业绩考核,每年对全体员工进行素质考核再根据核算方法综合评定每位员工的年度考核结果。:采用目标管理绩效考核体系(MBO),用工作计划管理为考核的依据;;年度考核结果为十二个月的平均数。:;;,并将计划中的每项工作内容落实责任人;;,并将完成情况严格进行反馈,同时对部门成员和部门的工作计划完成情况进行评定(打分),有责任将评定结果告之部门员工,并要对评定结果做出说明;,行政人事部负责统计汇总审批后的工作计划完成情况评定。:,每月以四周为一个合计;;,并报公司总经理审批,行政人事部备档;,并每周五上午完成,经公司总经理审批后执行;同时职能部门必须按上周工作计划进行完成情况反馈和评定报总经理审批;(打分)进行汇总和公布。业绩考核流程图:总经理制定工作目标,并在周管理例会分解工作目标至职能部门职能部门按工作目标制定周工作计划,,每月总分为100分,每周25分,4个周的考核合计为月考核结果。计分原则,职位部门负责人的考核分数为部门的总得分,员工个人考核按部门周计划表中的每项工作负责人来确定扣分对象。总工程师、总监、总经理助理的考核为分管部门的平均数。,每次工作任务因人为原因未按计划完成扣2分;工作任务按时完成则不加分也不减分;工作任务超额完成加2分。:年度业绩考核结果=被考核月份的累计得分/被考核月份。:,考核时间为每年1月1日至12月31日,整个考核操作时间为每年12月25日至次年1月10日;:,要撇开自身的利害得失,公正地进行判断确认。,都须实事求是。,不能随便外传。:考核小组组长由