文档介绍：机电口降成本、增效益措施为进一步强化成本管理,增强效益意识,深入贯彻我矿《目标成本(费用)管理办法》,机电办采取以下降成本、增效益措施,确保我矿今年各项成本指标全面完成。一、加强管理,降低生产电力成本 1、优化采场布局,根据负荷调整开机功率。我矿井下无缓冲煤仓,尽量做到采煤掘进同步集中出煤,煤量较少双机驱动皮带机能单机拖动的必须使用单机运行,检修和交接班减少压风机运行台数。 2、加强设备检修,提高运行效率。加大机电设备强检力度, 确保设备高效运行。同时尽量利用峰谷电价差,坚持执行每天上午9: 00--11 : 00高峰时段用电设备检修制。加强井下压风管路维护管理,减少跑风漏风。矿井主提升机、抽风机、主排水泵和空压机的技术性能按周期测定,通风机和主排水泵工况点要维持在最佳效率点,提高运行效率。 3、设备合理选型,推广应用新设备、新技术。设备选用时杜绝“大马拉小车”现象,推广使用新型节电设备和技术,比如在井下推广应用 LED 型节能灯,对主皮带机变频改造等,这些工作已经列入计划。二、加强材料管理,节资降耗 1 、制定机电口材料管理办法,明确分工,责任到人,实行工资与材料节支情况挂钩奖惩制度。 2 、加强修旧利废工作,坚持拆旧、修旧、自修、自用,努力减少材料消耗。 3 、严格控制机电设备维修费用,机电设备修理原则上以自修为主,严格控制外委修理,节省设备维修费用。三、加强“三电”管理 1、机电办要严格按照《李嘴孜煤矿水电管理办法》的要求, 加强对各单位用水、用电管理,做到计划用电,节约用电,安全用电,同时做好调荷避峰工作,降低生产成本。 2、加强外转供电管理。规范外转供电抄表、费用结算流程, 严格按照协议电价收取电费,同时不定期对外转供线路、电表进行检查,杜绝偷盗电现象,维护企业利益。机电办 2012 年 3月 27日