文档介绍：危岩治理工程应急抢险预案为预防突发事件的发生,根据《国家突发公共事件总体预案》、《XXXXX区北山坪危岩带治理工程施工图设计》要求,结合现场踏勘结果,编制施工应急预案并组织应急演练。1、组织体系项目部设立由项目经理负责的应急抢险小组,履行执守应急、信息汇总、综合协调职能,发挥运转中心作用。项目部各部门和生产班组依照各相关法规和各自职能,负责相关类别的突发事件的管理工作,由项目经理和各班组、部门共同制专项的和部门的应急预案并实施,落实各决定事项。组长:项目经理负责项目部的全面指挥工作,并随时向业主汇报情况。副组长:项目副经理带一组成员,负责与各个施工队和班组联系,处理现场的突发情况,并负责组织施工人员的安全撤离。副组长:专职安全员带二组成员,负责与各个医院、公安等相关部门联系救援,并同时协助组织当地群众安全输散撤离。2、:各部门在项目经理的领导下会同相关技术负责人、班组成员针对各种可能发生的突发事件,建立预警系统,开展风险分析,在项目部备案;针对各种风险,做到早发现、早报告、早处置。每天派专人沿滑坡治理区域进行巡视,重点是滑坡边沿地带。每个巡视人员佩带一个哨子,以做报警用。下雨天增派1名专职人员,交替24小时值班。:突发事件发生后,各部门、生产班组要及时报告;最迟不超过30分钟,同时向业主单位报告。在处理事件过程中要持续不断地报告后续有关情况。:事件发生后各部门和生产班组根据职责启动相应的应急预案;有效地处置事件,控制事件扩大。如发生泥石流、滑坡等地质灾害,就地鸣哨示警,立即撤除危险地带,向上级报告,同时协助疏散当地的群众。:现场应急指挥机构负责现场的应急处理;要多各部门和地方公安、消防、医疗卫生、机械、修理、交通、市政、水、电等部门参与,其他部门应予支持,并由业主牵头。:善后处理:要积极、妥善、深入地做好善后处理工作;对于突发事件中的伤亡人员、征用的车辆、物资要按规定予以补偿、赔偿;并做好影响消除工作。3、应急保障项目部要在公司指导下,由项目经理负责,会同各部门、生产班组作好突发事件应对工作;同时根据预案和当地实际情况做好人力、物力、财力、交通、运输、医疗卫生、质检等保障工作,保证预案的可靠执行和恢复工作顺利进行。:项目部制定预案后,由同业主单位牵头,联络、协调公安、消防、医疗卫生、水、电、市政、城建等部门,组成由以上部门专业人员参加的应急人员体系;建立联动机制,提高装备水平,发挥在施工中对应急事件的处理作用。对施工作业人员和项目管理人员,施工前进行预案演练,提高应对突发事件的能力。发生突发事件后,各作业人员和管理人员应积极参与抢险、救援。:项目部设立专门的应急抢险资金。项目经理、项目财务主管人员必须是应急抢险机构的主要领导成员;事件突发时,必须能及时提供应急抢险资金、物资;因受突发事件影响较大的人员、班组、公用设施及时提供赔偿资金。公司对项目部的应急财力保证和使用效果进行监督和指导。项目部在进行施工前,应对项目施工存在的各种风险进行保险。以分担突发事件发生时对项目的资金压力和工程风险。:施工前,建立健全物资网络,并做好物资的储备、调拨、配送体系;突发事件发生时,项目部根据体系及时获得抢险救援物资,物资的保障可与当地各有关单位