文档介绍：公司合理化建议 1 、制定每位员工的《岗位职责说明书》岗位职责说明书是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。 2、做好员工绩效考核, 将考核结果与薪酬体系结合起来, 促进企业和员工的共同发展要解决上述问题,首先管理人员必须明白考核工作的重要性,绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而使使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。 3 、增加激励政策、评选年终优秀员工方法的建议如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。年末,根据每个人进步的方面设置不同的评选奖项,比如:最大进步奖,最吃苦耐劳奖,新员工最快成长奖、最无私奉献奖,最佳销售奖等,员工激励是福利政策的延伸与补充,其涵盖了物质激励和精神激励两部分。。这种获奖的意义远远超过了获奖本身,让每个员工都能感受被重视的感觉,对于每个员工都有一个客观的评价,进而成为一种无形的动力。做好员工激励工作,有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 4、为员工制定发展规划, 让员工在这里工作有一个明确的发展目标企业为每名员工做周密的职业生涯规划具有很大的意义。从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才。 5、定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会, 保证人才储备既能提高员工士气, 又可以在内部培养出一人多能的核心人才, 也能提高员工对公司的忠诚度。 6 、进一步加强员工培训,比如 6S 培训、企业文化培训等员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。而且通过培训,公司员工对一些知识更加的巩固,有利于在工作中更好的贯彻执行。 7、建立内部沟通机制①加强员工晤谈的力度。②设立员工合理化建议箱。③其他沟通机制的完善。①员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学****调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈, 并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。②尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态,快速做出改进,尽可能满足他们,真正实现“以人为本”,提高员工满意度,把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员,形成命运共同体,而非单纯利益共同体。③如员工满意度调查等。 8 、办公室