两化融合最新培训教材.ppt

文档介绍：南京电池有限公司息化和工业化融合幂贯徳畬觌合肥博慧管理咨询有限公司肥博慧管理咨询有限公司电话[phone]**********业务范围合肥博慧开展的咨询认证包括:ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系OHSAS18001职业健康安全管理体系信息化和工业化融合管理体系。肥博慧管理咨询有限公司电话[phone]**********目录■第一部分两化融合及其管理体系的理解及意义两化融合及其管理体系的理解新型能力的理解■第二部分南京国轩电池有限公司两化融合管理体系贯标推进计划推进计划任务分解持续改进肥博慧管理咨询有限公司电话[phone]**********①两化融合及其管理体系的理解及意义肥博慧管理咨询有限公司电话[phone]**********两化融合及两化融合管理体系融信息化是一种方法和手段工业化是一种境界和阶段肥博慧管理咨询有限公司电话[phone]**********、两化融合基本概念■信息化与工业化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段,发达国家都是先实现工业化,然后实现信息化■我国建国后提出要实现工业化,赶超发达国家。改革开放后,面临发达国家正在实现信息化的新邢势,我国是继续先实现工业化,然后实现信息化,还是实现工业化的同时实现信息化,这是一个重大战略决策问题。肥博慧管理咨询有限公司电话0551-6555370765507307**********、两化融合基本概念■十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”,十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”,作出了决策■两化融合是两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动和促进切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。十八大将此概括为:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展肥博慧管理咨询有限公司电话[phone]**********、两化融合基本概念■在工业化发展历史进程中,不仅是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制、机制等等)的发展。■推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。肥博慧管理咨询有限公司电话0551-6555370765507307**********两化融合基本概念企业两化融合是一个动态的过程企业利用信息技术,对生产经营活动中企业内外部的各种信息进行采集、加工、集成和深度开发利用,实现有效管理和控制,促成★业务模式创新★工作流程重组★组织架构重构★市场模式和经营战略转变等等,不断提高企业的经济效益和市场竞争力的过程肥博慧管理咨询有限公司电话0551-6555370765507307**********二、两化融合发展历程个阶段—传统工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段■传统工业化阶段(1949-1978)纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求,又无动力,也无条件■开放改革阶段(1979-1999)从计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业、重点企业开始探索发展。全球化超速发展阶段(2000-)加入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两化融合从必然王国向自由王国飞跃。肥博慧管理咨询有限公司电话0551-655537076550730713865519188