文档介绍：思维导图模版载图、团队生产力1、SWOT分析m[★优势劣势mSWOT分析机遇挑战2、会议组织会议的中心思想2345要讨论的问题只异地人员会议与会人员=823采取行动[关键字+日期3回会议日期2345会议的议程时间/地点准确时间会议地点3、创建流程人工到人工标记已有流程人工岛系统系统到系统设置目标速立报警机制程P定义新的流程描逑任务处理流程创建新流程定义标准操作流程外部因素规律竞争建立限速计划流程概况文档处理流程4、市场战略市场战略阶段二时间规划产品概况日标您景→市场经各种资源涉及人员定位战略户承诸定价策咯启动计划提振预算启动战略告秉略市场概况分销策略未来竞争5、市场策划总的预算活动名称人均花费预算概述活动日期总的花费具体时间举办地点活动海报制作宜称册制作邀请函制作广告邮件发送市场策划受邀者客人应邀者广告刊登「地点划且日程后勤饰+娛乐餐点15字的述50导的违6、市场策略165宁盼遗250字首描定位限略公只关系代品钟度图程投计定路广告最多市场分析客种宙告经定传深墙完的市场照呈市场策略品牌亢的巾场1:810定蛋略应④市场3告卸完兑学1参可用性7、组织会议后勤保障期望的产出会与会人员会议纪录日程表期望的产出成功与日标的距离日期挑战组织会议会议总结采取行动具体措施8、、项目管理项目管理划进度表项目状态项目结束进度表经费预算会议主题剩余的任务议日的任务-选行中预算的费用未分配时间地点任务-已中断际的费用预算任务·已拖延会议日期需还的债准确时间任务-已取消设备需收的帐高级项会议地点项目总结会议与会人员会议日程存在的问题讨论点存在问题