文档介绍：第三章仓库规划与仓库布局o第一节仓库规划o第二节仓库布局第一节仓库规划o一、仓库的构成o一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区和行政生活区三大部分组成。,是商品储运活动的场所,主要包括储货区、铁路专用线、道路、装卸台等。储货区是储存保管的场所,具体分为库房、货棚、货场。货场不仅可存放商品,同时还起着货位的周转和调剂作业的作用。铁路专用线、道路是库内外的商品运输通道、商品的进出库,库内商品的搬运,都是通过这些线路运输。专用线应与库内道路相通,保证畅通。装卸站台是供货车或汽车装卸商品的平台,有单独站台和库边站台两种,其高度和宽度应根据运输工具和作业方式而定。,包括车库、变电室、油库、维修车间等。。一般设在仓库人库口附近,便于业务接洽和管理,行政生活区与生产作业区应分开,并保持一定距离,以保证仓库的安全及行政办公和居民生活的安静上一页下一页返回第一节仓库规划o二、,使仓库的作业有条不紊地进行,必须对仓库进行合理使用规划,进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分,提高仓库的效率和能力,促进仓库效率的提高。仓库规划体现了实际的仓库设施特征和储存产品运动。在规划过程中应考虑两个因素,即设施、储藏利用空间以及作业流程。仓库规划就是为了方便作业、提高库场利用率和作业效率、提高货物保管质量,依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区而确定的货位安排和作业路线布局。(1)效率化除了通过专业化的分工提高仓库管理的质量外仓库规划的主要目的是实现高效率的仓库管理和使仓库作业能高效率地进行,实现货物周转速度的提高,减少压舱压库的现象。特别是中转型仓库,高效率的周转是仓库的生命。劝任何仓库来说,快捷的货物进出、方便及高效率的作业都得到送货人、提货人的欢迎。稳定的仓库规划,使仓位的使用固定化,方便员工熟悉和实现快捷的货物查询上一页下一页返回第一节仓库规划o(2)仓库专业化分工和专业化是现代社会大生产的标志。分工和专业化促进了生产力的发展,提高了社会劳动生产率为社会创造了巨大的财富。仓库生产作业的分工和专业化是必不可少的,仓库管理同样需要分工和专业化o分工和专业化的意义在于:可以促进有针对性的设施和场地建设,为实现机械化、自动化创造条件,会大大提高作业效率和改善作业条件;促使管理和作业人员熟练地掌握专业和特定的技术和知识、特性,提高效率和工作质量有利于建立准确的额定指标管理体系,便于考察、评判优劣、鼓励先进、鞭策落后,便于明确责任;有利于降低仓库成本,减少损耗,提高经济效益和企业竞争力。上一页下一页返回第一节仓库规划(3)充分利用仓库仓库规划是在现有仓库的基础上进行的规划,要根据现有仓库的场地特性、设备条件,针对仓库的货物种类,合理地进行规划,使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储,而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业路线合理规划,不仅要实现作业的快捷,还要使作业线路最少地占用仓库面积,提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要,但不同的仓储物、不同的作业方式,对空间使用会有极大的差别,应根据仓储作业的需要规划作业区。向高处发展是提高仓库使用空间的有效手段,在仓库规划时应尽可能地利用高度。上一页下一页返回第一节仓库规划o(4)从企业管理的原则进行规划企业在生产单位和机构设定上要遵循以任务为目标、专业分工、管理幅度和管理层次的原则。将此原则运用到仓库管理之中,则会出现一一专业分区、按管理幅度划分仓库区间的仓库分段、分片以及对作业规划和机构的设定。对不同的生产过程进行作业分工和业务分类,有不同的生产单位承担是库场规划的一种重要方法o通过合适的管理幅度的划分,使得人员管理到位、责任明确,使员工激励和监督能有效进行,保证仓库管理有条不紊,员工的劳动业绩得以准确反应,便于考核,避免作业交叉、管理重叠或出现真空地带。随着信息技术的广泛使用、管理信息和管理手段的改进,会使管理幅度增大,管理区域集中上一页下一页返回第一节仓库规划o三、仓库选址的原则含义◎库址选择就是确定仓库在这一地区或城市的具体位置。库址的位置是否合适,对物资保管质量、仓库安全、①符合城市规划的要求;o②环境适宜;o③交通条件便利o④节约用地、少占良田;o⑤地势高、地质条件良好;o⑥协作条件良好。上一页下一页返回第一节仓库规划o四、