文档介绍：大学关于经济方面的论文导读:我根据大家的需要整理了一份关于《大学关于经济方面的论文》的内容,具体内容:学术论文选题,不仅关系论文质量及论文能否被刊发,而且决定论文的影响力范围和效应,是对作者学术判断、学术视野、研究能力和研究潜力的全方位审视。下面是我为大家推荐的经济方面,供大家参考。...学术论文选题,不仅关系论文质量及论文能否被刊发,而且决定论文的影响力范围和效应,是对作者学术判断、学术视野、研究能力和研究潜力的全方位审视。下面是我为大家推荐的经济方面,供大家参考。经济方面范文一:企业经济柔性管理分析摘要:柔性管理本质意义即以人为本的管理理念。现代企业经济管理的最新趋势就是柔性管理,它不仅仅是一种管理体系,还是一种管理哲学。它主要依靠人类的心理过程,依赖于每一个员工内心激发的创造性、主动性、内在潜力和人文精神。柔性管理根据企业的共同精神氛围和价值、文化进行的完全人性化的管理,所以具有十分明显的内在认同感以及驱动性,促使员工在实际工作之中表现出自主积极的创造性。在现代社会持续发展的过程中,市场的发展趋势促使企业要加大对于柔性管理的应用力度,而在使用柔性管理工作之后,企业的弹性也能够得到大幅度的提升,最大限度的保证企业符合市场发展去需求。此外,企业本身的经济管理措施在执行了柔性管理工作之后,能够有效的促进企业内部的和谐性、融洽性,让企业能够更好的面对经济体系的挑战。关键词:柔性管理;企业经济管理;人性化;应用经济社会的不断发展要求我们更加重视人才,尤其是迈入知识经济时代的今天,这个时代所特有的经济全球化、发展持续化、知识密集化等众多特点决定了企业在经济管理方面的改变势在必行。[1]根据当前社会的发展趋势,很多专家学者从不同的角度对经济管理方式的改变进行了探究,提出了如知识管理、文化管理、人本管理以及柔性管理等多种管理方式。在这些管理方式中,柔性管理是最符合时代发展要求的管理方式,柔性管理与其说是管理方式上的改变,倒不如说是关于管理的一次变革。一、柔性管理及其特点(一)柔性管理概念柔性管理就是一种以"人性化"为根本,强调尊重、平等、价值控制、企业精神等问题,以差异互补、信息共享、合作竞争等为手段,以实现运营与管理相互转化、族中取得竞争优势为目的一种新型的管理方式。与传统的管理中强调员工要绝对服从的那种刚性的方式相比,柔性管理更注重的是"以人为本",即将人的心理需求作为根本问题,在满足员工高层次心理需求的基础上,用非强制化的方式让员工自觉服从。[2]柔性管理是生产柔性化的要求。生产的柔性化作为当代生产发展的必然趋势,其变化也反映在企业的组织管理改革中。现代企业竞争实际上就是人才的竞争,企业的柔性管理很大程度上也取决于人的柔性。(二)柔性管理的特点柔性企业特点有:以少层次、网络型的企业结构代替垂直型、多层次企业结构,既可以提高信息传递的效率,也可以提高工作效率;还能加强各个部门的横向沟通,缩小并消除各个部门之间存在的壁垒;实行综合化的管理,提高企业的整体反应的灵敏度。简单的来说,就是使金字塔形的企业结构向扁平化的企业结构方向发展。[3]柔性化管理的第一个特点就是柔性管理决策,同原有的管理方式相比较,企业或组织用协调层以及专家层来代替原有的管理层和领导层,成为其专业的决策机构。而且与原有的管理方式在形成方式上也有所差异,即由组织人员以尊重和信任为基础与员工进行讨论,综合大家意见进行调整后再实施的形式,来取代从前那种自上而下推行实施的形式。柔性化管理的第二个特点就是组织结构呈网络化以及扁平化。在传统的管理模式中,其组织结构多为部门式的或直线式的管理体系,再由此进行统一的领导。与之相比,柔性化管理的组织结构则是属于网络化的,即将权力下放,让每一个下属单位或员工对问题都具有单独的处置权,以此来挖掘员工的创造能力,同时也让下属单位和员工都能有一个展示自己的渠道。柔性化管理的第三个特点就是激励方式更为科学化。激励一般分为物质上的和非物质上的激励两种,物质上的激励能够满足人的低层次需求,非物质上的激励能满足人的高层次需求(如自我价值的实现与得到尊重)。柔性化管理就是将这两种激励方式有机的结合在一起,为员工提供一个轻松舒适、无后顾之忧的工作环境,让员工从心底认同企业,从而实现员工的自主管理。二、柔性管理对企业经济管理的作用(一)柔性管理能有效调动员工积极性在当今这个科学技术不断发展、教育更为普及的大环境背景之下,对于企业来说最重要的就是人才。一个企业要想实现可持续发展,那么就必须要重视人才的储备和人才积极性的调动,只有充分地发挥出员工的积极性,企业才能不断地创新,才能不断地向前发展。而对于员工来说,他进行工作的动作和时间是有限的,但是由积极性和自觉性所产生的动力和创造能力却是无限的。而柔性管理的开展,就是为了可以充分地将员工的积极性与创造性调动起来,