文档介绍：第四章第三方物流项目招投标第一节第三方物流项目管理概述一、第三方物流项目管理定义第三方物流项目管理是指第三方物流项目管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法,对第三方物流项目发展周期中各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,以取得良好效益的各项活动的总称。(一)第三方物流项目管理的客体(二)第三方物流项目管理的主体(三)第三方物流项目管理的目的(四)第三方物流项目管理的职能(五)第三方物流项目管理的依据二、第三方物流项目管理工作过程(一)启动第三方物流项目工作过程(二)计划第三方物流项目工作过程(三)执行第三方物流项目工作过程(四)控制第三方物流项目工作过程(五)收尾第三方物流项目工作过程第二节第三方物流项目的招标一、第三方物流项目招标定义第三方物流项目招标是指由招标人(第三方物流服务需求方)在购买第三方物流服务之前,招标人根据自己的需要,提出一定的标准或条件发出招标公告或通知,邀请潜在的投标人(第三方物流服务提供商)进行投标,最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳的投标人为中标人,并与之最终签订合同的过程。二、第三方物流项目招标方式(一)竞争性招标(internationalpetitivebidding,ICB)(openbidding)(selectedbidding)(二)谈判招标(negotiatedbidding)(三)两段招标(two-stagebidding)二、第三方物流项目招标的一般程序(一)刊发招标通告(二)资格预审(三)编制招标文件(biddingdocuments)(四)开标(五)评标与定标(六)中标签约三、第三方物流招标文件的编写四、第三方物流