文档介绍：小米公司组织战略分析
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小米公司简介
小米公司组织战略分析
小米公司战略调整分析
总结
小米公司简介
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小米公司简介
北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
公司背景
战略目标
：不以硬件盈利，而以硬件提升品牌知名度，与国内营运商合作为运营商定制产品，推动MIUI用户规模的增长。
：自主研发，开发新的软件，和国内外巨头互联网公司合作，整合互联网用户和互联网产品，抢占市场份额。
：开发多元化的智能手机产品，抢占高中低智能手机市场，做
2010-2011
2012-2014
2015
2016
2017
2018
，成为中国第四大互联网公司；
，成为全球第三大智能手机制造商；
，深度合作；
，签署战略合作协议。
——米家；
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，并正式网络售卖
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，领投老虎证券；
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Corporation 达成战略合作；
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小米公司简介
使命
战略
构成要素
（1）经营主线：主要专注于手机产品开发研究与生产；
（2）经营目的：客户忠诚度，利润，市场领袖；对员工的承诺（主人公）。
核心价值观
通过服务与销售软件的形式盈利，利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户身上赚取利润。
愿景
研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
小米公司组织战略分析
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组织战略选择
（一）稳定型战略
稳定型战略是在战略规划期内将组织的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。
（二）发展（扩张）战略

（三）防御（收缩）战略

（四）组合战略
组织战略选择
（一）总成本领先战略
（二）差别化战略
（三）专一化战略
经营（竞争）战略选择
小米组织战略选择
纵向一体化战略
小米公司则是实行后向一体化战略，将小米公司和其生产与原材料供应商联系起来，节约成本，有利于公司的成本领先。
1、强化供应链管理：引进供应链人才，与供应商建立战略合作关系；
2、在公司发展成熟期，并购生产或者原材料供应商
组织战略选择
差别化战略
1、产品差别化战略
2、人员差异化战略
3、服务差异化战略
4、营销差异化战略
5、情感差异化战略
6、竞争者差异化战略
经营（竞争）战略选择
外部环境分析—宏观
政治法律因素
，人们安居乐业，利于企业营造良好的环境。
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、扶持民营经济，鼓励大胆创新。
，政府逐步加大电信行业市场监管和行业管理。
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，一面保护企业合理竞争与正当权利。
经济因素
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，人民币升值，导致企业订单流失、换汇成本增加、利润被吞噬、效益不断下滑。