文档介绍：2019年酒店日审年终总结
2019年酒店工程部年终总结2019年酒店日审年终总结第一篇
篇一：酒店工程部年终总结2019
酒店
工程部年终总结2019
2019年岁末将至，又到了酒店人需要“上交”年终总
结的时候。怎么写好酒店年终总结?有没有一个好的格式、模板甚至最好是范文可以参考?别
着急了!写好年终总结，应届毕业生小编给你总结支招，希望以下内容整理对你有所帮助。
酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所
有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
一、设备运行
1、市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，
双电源箱完好无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，，总体上能适
应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在
点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3、锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅
炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，。为本年度冷空
调节能降耗打好基础。
二、维修项目：
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维
修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种
灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管
100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路
面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于
种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换
铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面
检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备
的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗;
，，
万元。，空调用电量为xx万度，，停
车库用电量为，用水量总的为，其中不反租，外包区用水量，
。，最低平均每个房间能耗费为
。
四、人力资源;
本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，
，虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工
作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,
具体表现为;
1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.
2、技术水平参差不
齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.
3、工作主动性不够、
工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一
门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟
通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能
耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将
努力学****先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作
状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开
支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利
润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态
运行。
篇二：酒店工程部年终总结
酒店
工程部年终总结 -总结
[] 篇一：工程部
2019年工程部的，在酒店的关心护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤和不懈努力下，克
服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解
决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较
圆满地完成了酒店
领导布置