文档介绍：-- -- -- -- 必须摒弃的两种学习态度必须摒弃的两种学习态度必须摒弃的两种学习态度必须摒弃的两种学习态度-- -- -- -- 六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论 1 、、、、无所谓的态度无所谓的态度无所谓的态度无所谓的态度-- -- -- -- “既然被安排来学习就学吧既然被安排来学习就学吧既然被安排来学习就学吧既然被安排来学习就学吧!! ! !至于至于至于至于六西格玛真的有吗六西格玛真的有吗六西格玛真的有吗六西格玛真的有吗,, , ,我才不相信呢我才不相信呢我才不相信呢我才不相信呢?? ? ?迟早也和迟早也和迟早也和迟早也和 TQM 、、、、 ISO9000 一样一样一样一样,, , ,过一阵风就没过一阵风就没过一阵风就没过一阵风就没…” 2 、、、、畏惧的态度畏惧的态度畏惧的态度畏惧的态度-- -- -- -- “听说六西格玛要运用到很多统计学听说六西格玛要运用到很多统计学听说六西格玛要运用到很多统计学听说六西格玛要运用到很多统计学的知识的知识的知识的知识,, , ,还有很多数据呀还有很多数据呀还有很多数据呀还有很多数据呀,, , ,分析呀分析呀分析呀分析呀,, , ,我的基础很差我的基础很差我的基础很差我的基础很差,, , ,肯肯肯肯定是听天书定是听天书定是听天书定是听天书,, , ,难呀难呀难呀难呀…”-- -- -- -- 必须渗透的两种意识必须渗透的两种意识必须渗透的两种意识必须渗透的两种意识-- -- -- -- 六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论 1 、、、、危机意识危机意识危机意识危机意识-- -- -- -- 随着市场垄断加剧随着市场垄断加剧随着市场垄断加剧随着市场垄断加剧,, , ,分析家认为未来的分析家认为未来的分析家认为未来的分析家认为未来的市场将会出现市场将会出现市场将会出现市场将会出现“只有第一只有第一只有第一只有第一,, , ,没有第二没有第二没有第二没有第二”的局面的局面的局面的局面,, , ,换言之换言之换言之换言之,, , , 如果做不到如果做不到如果做不到如果做不到“行业第一行业第一行业第一行业第一”的位置的位置的位置的位置,, , ,将面临的就是被淘汰将面临的就是被淘汰将面临的就是被淘汰将面临的就是被淘汰… 2 、、、、共同荣辱意识共同荣辱意识共同荣辱意识共同荣辱意识-- -- -- -- 全员的齐心协力全员的齐心协力全员的齐心协力全员的齐心协力,, , ,给公司带来效给公司带来效给公司带来效给公司带来效益益益益, , , ,公司效益的增长公司效益的增长公司效益的增长公司效益的增长,, , ,为员工带来更多福利为员工带来更多福利为员工带来更多福利为员工带来更多福利;; ; ;培训也是培训也是培训也是培训也是公司提供给成员的一种福利公司提供给成员的一种福利公司提供给成员的一种福利公司提供给成员的一种福利,, , ,它可以提高员工的市场竞它可以提高员工的市场竞它可以提高员工的市场竞它可以提高员工的市场竞争力争力争力争力,, , ,那么那么那么那么,, , ,员工也应该用所学的技能知识进行实践员工也应该用所学的技能知识进行实践员工也应该用所学的技能知识进行实践员工也应该用所学的技能知识进行实践,, , , 共同为提高公司的市场竞争力而努力共同为提高公司的市场竞争力而努力共同为提高公司的市场竞争力而努力共同为提高公司的市场竞争力而努力!!! !!! !!! !!! 六西格玛概述六西格玛概述六西格玛概述六西格玛概述六西格玛概述六西格玛概述六西格玛概述六西格玛概述六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理法导论六西格玛管理的大背景六西格玛管理的大背景六西格玛管理的大背景六西格玛管理的大背景?六西格玛管理最先由 MOTOROLA 于 1987 提出并实施;后由通用电气、 ABB 、西门子等商业机构采用并发展;到现在已是国际上炙手可热的管理模式?现在, 20% 以上的财富 500 强已经实施或正在实施六西格玛管理法?中国进入 WTO ,中国企业与国际接轨,成为“世界工厂”,提高质量成为塑造国际竞争力的巨大需求?“看不见的手”决定了企业的命运与成败在于创新、品质、品牌、价格?大多数中国企业 5 年以后将会失去竞争优势(张维迎) ?有远见的中国