文档介绍：黄埔军校拓展训练心得
黄埔军校拓展训练心得提要：工作屮，消灭问题最佳的地点就在现场，在最 基层，在最接近问题的地方，而不是在屮层主管和高层主管处。一旦问题突破基 层防线蔓延开来，解决难度倍增。 来源自房地产e网
黃埔军校拓展训练心得
十一月二十九日在集团总部人资中心的精心组织下，我参加了第―•梯次 的野外拓展活动，参加了狙击假想敌之领导人和罗马炮战的战斗。一天战斗下来, 我所在的第四组获取第一名。荣誉是如此的诱人，以至于其他组的一•些成员企图 混成我们组來分亨这份荣誉。
这个活动相半有意义，完全超出我事先想象。战斗结束，大家意犹未尽, 常常忍不住回味与讨论为吋情形。硝烟散去，特作总结如下。
没有聚焦于冃标
在狙击战屮，我们组担负喑杀任务。我们在敌方可能经过的路上节节抵 抗，与敌方保卫人员混战，浪费大量子弹。我本人虽然击毙五名敌方人员，但因 为子弹不足，在找战友寻求弹药支援吋被敌人袭击牺牲。在战斗中，我们的兴趣 在于击毙了多少敌人，只图打得过瘾，把宝贵的有限的资源（子弹）浪费在消耗 战屮，以至于敌方首领出现吋，己没有子弹作最后的打击。
我们在工作屮常常也有相似问题出现，常常迷失于枝枝节节，血忘记真 正的F1标是什么，企业宝贵的有限的资源常常就这样被浪费掉。此次战斗让我对 于“聚焦F1标”之失念念不忘，原因在此。
没有集屮兵力
在敌人前进的路丄，我们是分兵抵抗、节节抗击。如果我们的任务是迟 滞敌人的进攻，是“打援”，那么我认为此种战术是可取的，但我们的任务是主 攻，则违背了毛泽东军事思想屮的“集小优势兵力”这一条。分兵设防与节节抗 击使得我们被敌人逐一击破，彼此间的火力支援不能有机形成，扇形火力网无法
形成，无法形成火力最大化。
必须集屮优势兵力，这一点工作屮也应记取。我们对于很多工作平均用 力，平均分配资源教导我们， 伤其十指，不如断其一•指，真是英明的教导！我们在工作中，对很多管理问题不 做彻底解决，只做“抹红药水”式的解决，是管理绩效低下的一个重要原因。
没有选对打击地点与时机
在战斗屮，我们是在敌人可能出现的道路沿途设兵埋伏，但是在实战屮， 敌人出现吋，与我们在丛林屮混战，敌我难分，极大地增加了作战难度。其实我 们最佳的打击地点与吋机应选在敌人出发地，即敌方上山的台阶处。如果选在那 个地方，则我方是居高临下，易守难攻，可谓一夫当关，万夫莫开。但是我们错 误地易地设防，在丝毫没有地形优势的地方与敌人硬拚。
工作屮，消灭问题最佳的地点就在现场，在最基层，在最接近问题的地 方，而不是在屮层主管和高层主管处。一旦问题突破基层防线蔓延开来，解决难 度倍增。这一点，与战斗屮选对攻击点何其相似乃尔？ ！因此 我们要坚持丰田 “现地现物”之管理理念，不让问题突破基层防线，动员基层员工口主消灭问题, 如果我们做到这一点，将极大地提升我们的战斗绩效。
实践出真知
毛主席教导我们：“人的正确思想是从哪里来的?是从天上掉下来的吗? 不是。是自己头脑里固有的吗?不是。人的正确思想