文档介绍：问题分析与解决 ——群策群力
目标
理解群策群力理念特点
掌握群策群力操作方法
应用群策群力解决问题
目 录
工作中常见现象
时间不够用
潜力难发挥
日程表排得很满
会议多却结果少
员工创造性不高
高潜质员工流失
决策信息不充分
代替下属作决策
决策不给力
“群策群力”（Work-out）帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是引导员工而不是控制员工的文化。
—— 杰克·韦尔奇
美国通用电气前CEO
快速解决问题、无边界沟通的方法
群策群力的来源
GE最初应用于减少庞大的官僚体制所产生的无效率流程，如开会次数、报告和审批流程等，后来逐步扩展到诸多业务领域：
WORK-OUT
群策群力的应用
“群策群力”（Work-out）在世界范围内快速推广，应用在任何形式的组织上
20世纪初，伴随行动学习进入中国，被引入到华润集团，之后引入中粮集团
近十年，在中国得到更大范围推广，在工作方法、团队学习、团队研讨等方面被较多应用
群策群力的要点
群策群力的效果
群策群力模型
群策群力金字塔
一个中心
两个原则
三个阶段
群策
群力
聚焦问题
快速解决
策划
落实
研讨