文档介绍：质量管理工作总结
时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不但加深了对学校所学理论知识的了解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了深入的认识。
作为工程质量管理人员，我首先接收了质量管理培训。经过培训，我了解到工程质量管理关键点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的关键。工程质量是由设计质量、施工质量和验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，经过我方验收后形成质量。所以，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应该坚持以下多个方面，方便能实现土建施工管理的质量控制目标。
1、设计质量
首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，她们为此做了大量工作，但因为她们的工作量比较大，不可能审查得很细，所以作为施工管理部门，在开工前依然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，最少确保开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其它专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会降低很多变更。
2、施工质量
施工质量是现场质量控制的中心，怎样确保施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响原因包含人员、机械设备、施工方案、材料和环境。所以，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。
因为现场的施工员不是专业的质检人员，在早期对工程建设的认识和质量意识方面，存在部分不足的情况，我们在周会上全部会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的主要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基础的了解和明确的认识。另外，在每七天的周会上，对于施工中出现的含有代表性的问题如砼缺点、埋件定位偏移等，和分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促进分包商在管理方面不停的完善，提升了质量意识和核电意识。
另外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检验，转向对施工过程、工序质量的检验，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不停提升质量水平。在事前控制方面，对施工的主要部位，均制订切实可行的、具体的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确详细的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制订后，立即向详细实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检验。
在事中控制方面，经过设置见证点，对现场的关键施工工序进行质量控制。同时，常常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的立即指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供给、天气改变、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检验。
要想在质量控制方面怀断提升，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求首先对施工后的质量要立即检验；更主要的是，要立即对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到相关部门，对后续相关施工进行改善，从而有利于工程质量的深入