文档介绍：海尔　———　　真诚到永远
企业多元化发展战略案例分析
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今晚，我们面对的是…...
国内最大的家电生产基地
多元化、国际化经营的著名企业集团
荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业
中国唯一入选全球“最受尊重企业”
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被收入哈佛教学案例的中国企业
传统家电轻工业的排头兵
发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性
强烈的本土意识和浓厚的中华特色
一位杰出而卓越的领导者
中国传统的文化风格
国际化大企业家的长远目光
非凡的经济管理才能
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辉煌的海尔——　　　启示与思考
特色管理分析
成功经验分析（８Ｓ模型）
成功中的失败
风险与威胁
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海尔发展战略的三阶段
名牌发展战略
多元化发展战略
国际化发展战略
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海尔的管理特色
三高原则
无形盘有形专吃“休克鱼”
国际星级一条龙服务
三分天下两分在外
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海尔：中国企业多元　化经营的成功典型
单一产品——电冰箱
制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调
白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等
全部家电——白色家电、黑色家电
进军知识产业
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海尔多元化的特点
以质量带管理以服务促销售
稳扎稳打步步为营
不打无把握之仗
进入方式多样化
不鸣则已一鸣惊人
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多元化经营成功的基本法则
时间法则
目标法则
主体法则
方式法则
地域法则
节奏法则
企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构
重视资源的共享，追求协同优势
不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略
在主要领域有效部署，发挥核心能力
从战略高度重视企业文化的融合
重视品牌延伸的有效范围
目标行业进入的成功法则
企业多元整和的成功法则
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海尔如何实现国际化
国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。
国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。
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