文档介绍：工程巡检管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日　期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
使在建项目现场工程质量及施工区域安全巡检工作规范化、制度化、专业化,使公司及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的落实以及质量安全保证体系的运转情况,促进公司工程质量及施工区域安全管理水平的不断提高。
学习行业内优秀企业先进的项目管理方法和技术，将其引入公司的项目管理实践,从而提高公司项目管理水平。
适用范围
适用于对开发的处于在建阶段的所有项目的检查评估管理。
术语／定义
工程巡检:是指工程管理部代表公司对各在建项目现场工程质量及施工区域安全文明等管理情况进行检查,将检查结果总结发布、跟踪改进情况的工程管理活动。
职责规划
工程管理部
负责组织对城市公司各项目办的质量、安全生产等方面进行定期检查，编制检查报告，并跟进检查整改措施的落实情况；
项目办
编制项目质量控制要点及检查点、检查方法、检查记录表；
接收并配合工程管理部的项目巡检、质检工作；
负责跟踪工程检查评估过程中发现问题的整改，并制定预防措施。
成本控制部
将工程管理部的日常巡检评价计入供方过程履约评价记录，并将此作为工程款节点支付的重要前提条件。
关键活动描述
工程巡检的组织　
巡检管理
是指工程管理部组织成立巡检小组,代表公司对各在建项目现场工程质量及施工区域安全文明等管理情况进行检查。
巡检小组由工程管理部组织成立,工程管理部负责人、工程经理为小组固定成员，，可以增加景观、精装修工程师为巡检小组成员。公司领导可以按具体情况参与巡检.
，随机抽检由工程管理部根据工程进度（如重要部位或节点工作：基础、地下室顶板、结构顶层、转换层、初装修、精装修等）及其他具体情况确定。
巡检的内容包括工程实体外业和工程资料内业两部分,具体包括各专业的专项工程质量管理、材料管理、成品管理、实测数据、现场文明施工、安全防护及安全隐患、质量安全保证体系（包括运行资料及管控体系）的运转及公司工程管理相关制度的执行情况等。
工程巡检计划的制订
根据项目开发计划与工程进度计划，工程管理部编制年度/阶段性巡检计划,分管领导审批确定。
项目办将总控计划、月度计划及时发送到工程管理部，工程管理部根据各项目情况编制巡检计划。巡检计划经工程管理部负责人审核，分管领导审批确定。
工程巡检的准备
巡检小组提前发出工程检查通知，通知中应包括:检查日期、巡检成员、集合地点等内容。
参加工程检查的人员按照检查通知的要求，准时到达集合地点并签到.
评估原则
项目综合评价的分值分配原则为:评价内容分为工作质量、实体质量、安全文明管理、整改反馈四个部分。评分的总分值为100分,工作质量的分值占总分值的30％，即３０分;实体质量的分值占总分值的40％,即40分;安全文明管理的分