文档介绍：企业固定资产管理制度办公固定资产管理制度

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　　固定资产管理制度
　　一、目标
　　为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的组成和使用情况，使固定资产可发挥其正常使用功效，消除闲置固定资产，避免浪费。同时使固定资产得到安全保护，预防遗失或被窃，确保企业财产不受损失，特制订本制度。
　　二、适用范围
　　1、固定资产的管理范围：指使用期限超出一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具和其它和生产经营相关的设备、器具、工具等。不属于生产经营关键设备的物品，单位价值在2021元以上，而且使用期限超出2年的，也应作为固定资产管理。低值易耗品，归入流动资产类。
　　2、固定资产类别、折旧计提年限、净残值率：房屋及建筑物，折旧计提年限20年、净残值率10%；机器设备折旧计提年限 10 年、净残值率10%；运输工具，折旧计提年限10年、净残值率10%；计算机设备，折旧计提年限5年、净残值率10%；办公家俱及设备折旧计提年限5年、净残值率10%。
　　三、管理机构及工作职责
　　企业的财务部和办公室是固定资产管理的职能部门，审计部是固定资产的监督管理。
　　1、财务部关键职责
　　⑴、根据国家相关固定资产管理的法律、法规和方针政策，对固定资产实施会计年度核实；
　　⑵、年底和固定资产管理部门对账、盘点。对发生的固定资产盘盈、毁损、报废及盘亏，经总经理审批后再进行会计XX处理；
　　⑶、负责权限范围内固定资产的购建、提入折旧、盘盈盘亏、转让、租出、报废、报损、报毁等会计处理的审批；
　　⑷、编制固定资产购建预算；
　　⑸、负责动产、不动产、受赠取得的处理。
　　2、办公室关键职责
　　⑴、制订并组织实施企业固定资产管理的详细措施；
　　⑵、负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项；
　　⑶、办理固定资产入库、领用、内部变动、处理、大修手续；
　　⑷、负责行政办公、生活等方面的各类未用、在用、停用的固定资产的管理。
　　⑸、负责监督使用部门，对固定资产的使用、管理，确保设备完好，提升利用率；
　　⑹、年底前和财务部对固定资产进行清理盘点，和财务部门和固定资产使用部门对账，使账账相符，账物相符。
　　3、审计部的关键职责
　　⑴、监督固定资产购建预算实施情况的审计、检验；
　　⑵、监督固定资产使用情况，动产、不动产、受赠取得的处理严厉财经纪律，对违
　　反固定资产管理制度，私自赠予、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，提出问责，上报处罚意见；
　　⑶、监督固定资产清理盘点实施情况；
　　⑷、负责提交企业年度固定资产审计汇报。
　　4、固定资产使用部门关键职责
　　⑴、固定资产使用部门应设置负责专管理员或兼职管理员对
　　所使用的固定资产进行登记、维护、管理。建立固定资产明细帐，固定资产调出、变更、处理必需经行政办公室、财务部同意，未经同意，不得私自调动，更不能自行外借和变卖；
　　⑵、严格实施技术操作规程和维护保养，确保设备的完好、清洁和安全使用；
　　⑶、对闲置固定资产立即退回固定资产管理部门；
　　⑷、建